完成由科技驱动向战场驱动的转变 | ||||||||
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http://jczs.sina.com.cn 2006年06月13日 06:15 解放军报 | ||||||||
完成由科技驱动向战场驱动的转变—— 舍得在科技创新上投入,反映出国家走向强盛的意志力。完善的创新设施是支点,科学的经费投入就是杠杆 法国著名思想家圣西门当年曾讲过一句经典的话:“假如法国突然失去了自己的50名
“圣西门名言”启示我们:建设创新型国家,需要建立一大批精英人才队伍,而这必须有投入。 我们虽然不能简单地把自主创新成果大小,与投入经费多少简单地划等号,但一个不争的事实是,有投入才会有产出。 在问卷调查表中,军事自主创新所需要的“硬件环境”一项中,有“工作条件”、“经费支持”、“成果转化”、“具有一定权力”、“生活保障”和“课题任务”等6个选项。问卷结果多少有点出人意料:“经费支持”被视为第一选项。 院士们没有回避“钱”这个最让知识分子羞于启齿的话题,因为他们不能回避,也不可回避。作为科技创新的领军人物,他们清楚地知道,没有必需的基本经费保障,不可能有完备的科研设施,不可能改进科研手段。我们需要加强重点实验室的建设,需要加大人才培养的力度,这都需要经费投入。要消除科技人员的后顾之忧,吸引人才、保留人才,也必须给他们相应地待遇。 应该说,以有限的经费进行科技创新,这是中国军事变革的“特色”之一。“舍得在军事创新上投入,反映出一个国家走向强盛的意志力。如果说完善的创新设施是支点,那么合理的经费投入就是杠杆。”事实上,真正能在全球市场的自由竞争中赢得胜利,以国家为主体的竞争意志是不可或缺的。尤其在重大的关键性科技创新领域,存在有风险性,只有上升到国家意志层面,才能科学的组织、规划和实施。美国由政府预算推动的科技攻关计划、日本通过“产经联合会”牵头的国家工业现代化整体推进经验,都同样证明了科技创新中“国家意志”的重要性。 谈及硬件环境建设,不可忽视组织结构。按照统筹学的观点,事业价值取向与组织结构的统一,是走向成功的保障。 有位企业家谈到他的成功经验时讲:人才群体的最优结构,可以用三个字概括:“精、气、神”。精——一批战将组成的精英队伍;气——一位气魄浩大的统帅人物来组织和驾驭精英队伍;神——幕后有出思想出思路的智囊人物作为群体的精神支柱。我们在对院士的调查中,发现他们也有同感。一个硕果累累的科研院所,也是“精、气、神”结构。 科技创新中,硬件环境与软件环境是不可分的。院士们还谈到,投入的关键是效益,提高效益靠管理。营造良好的环境,推动科技创新,从根本上讲涉及到管理的革命,乃至国防管理的革命。 著名的华为公司曾有过因为过于追求技术完美而失去商机的经历。后来他们一改不问效益的创新思想,很快实现了“从技术驱动到市场(需求)驱动的转变”。他们虽然也瞄准世界顶尖技术,但不研发“卖不掉的世界顶尖水平”。军事科技创新,也必须实现“由技术驱动到战场驱动的转变”。最先进的并不一定是最需要的。 有数据表明,我国虽然处在人均GDP1000美元的时期,但科技创新综合指标已相当于国际上人均GDP5000-6000美元国家的水平。现今,我国科技人力资源总量已跃居世界第一,这是我国独具的最大优势,是军事创新特有的大环境。 |