当荧屏上《突出重围》给人以震撼和思索之际，当《DA师》的雄姿让人肃然起敬之时，我军一支年轻的“Y”部队在信息化的征途上快速前行，悄然崛起于白山黑水之间。

　　盛夏时节，记者来到吉林某预备役炮兵师，探寻他们以信息化建设带动战斗力提升的轨迹。短短5年间，他们在信息化建设中取得了一批重大成果，初步实现了指挥办公自动化、军事训练模拟化、野战指挥数字化、综合集成一体化。结果不仅令人欣喜，更给当代军人以

启迪。

　　1、对手工作业“优秀”的置疑引发新考题

　　2001年初，组建不久的吉林某预备役炮兵师在军区组织的实弹考核中，打出了全优的好成绩。这在全师官兵中的确是一件喜事，然而，师党委“一班人”却高兴不起来。“这是用老装备按老打法取得的优秀啊，假如这次考核是一场信息化战争，大家还能喜滋滋地坐在这里开会吗？”考核后的党委会上，师长和政委给常委们出了一道新考题。

　　师党委会变成了学术讨论会。

　　师长梁军引用了一组数字：发达国家军队的数字化炮兵从捕捉目标、指挥员呼唤火力到发射第一发炮弹只需2至3分钟，一次火力打击后3至5分钟就转移阵地。而我们经过多年“快反训练”打出来的“优秀”，时间却比别人长许多！

　　一个简单的对比让人深思：这样的“优秀”能适应未来信息化战争吗？

　　“必须把战斗力生成模式，转变到依靠科技进步特别是以信息技术为主要标志的高新技术上来。”当梁军提出信息化建设的初步设想时，各种议论纷至沓来。“师刚组建，招待所没建，干部没房住、领导没车坐，好不容易攒点‘家底’，不如为官兵谋点福利。”“我们冒着风险把钱投出去，打水漂谁能负起这个责任？”

　　议论，讨论，争论……为此，师里先后开了3次党委会。在第3次党委会上，师长梁军发了言：“战胜困难关键在于战胜自我。不搞信息化差距就会越拉越大，战斗力永远也上不去。”掷地有声的话，让“一班人”的思想认识逐步统一：做为现代军人，要有把忧患意识转化为消除忧患的行动；因循守旧、按部就班是最大的风险，避免风险的最好办法是挑战风险战胜困难！

　　那段时间，全师上下充满“火药味”，好像进入了临战状态。有关海湾战争、科索沃战争的资料片播放了一遍又一遍，军内外多位研究信息化的专家先后被请到师里，高科技知识学习讲座一连搞了12个专题。

　　很快，一场以“组建预备役部队为什么、打赢信息化战争靠什么、提高战斗力抓什么、我们的差距是什么”为主要内容的大讨论展开了。官兵们纷纷登台发表自己的见解，在你争我辩中认清了一个道理：搞信息化建设是提高部队战斗力的必由之路。

　　经报请吉林省军区党委批准，该师一方面对官兵加大信息化知识培训，一方面由师长梁军、副政委田钧、参谋长李长志带队兵分三路，南下北上，考察走访20多家部队和科研院所，带回了上万组数据、30多万字技术资料。紧接着便是分头走访军地有关专家，反复研究论证，出台了《信息化建设三年规划》。

　　一个“实战牵引、前瞻设计、循序渐进、集成创新”的总体建设思路，就此形成。