“草莓族”多，怕苦怕难却不怕死。

　　台军官兵自杀事件频繁发生受地方自杀之风的影响较大。自陈水扁上台以来，台湾民众承受的“安全压力”、经济压力与族群分裂压力不断加大，致使台湾弥漫着一股浓重的自杀风气。岛内自杀死亡率节节攀升，1999年自杀死亡2281人，2004年为3468人,2005年增至4000人,自杀死亡率高达每10万人17.4人，仅次于日本，排名世界第二。军人来自地方，与地

方有着千丝万缕的联系，因此，地方的自杀风气必然要蔓延到军中。

　　同时，台军青年官兵的抗压能力低。台军官兵入伍前大多在优裕、舒适的环境中长大，处处受到溺爱，导致其本身的心理素质较差，抗压能力先天不足，容易患忧郁、焦虑、恐慌、自闭等心理疾病，容易产生自杀倾向。2005年2月3日，时任台军“总政战局”局长的胡镇埔就颇为无奈地说，时下青年是抗压性不足的“草莓族”，进到军中更是“怕苦怕难却不怕死”，稍遇长官责备就想去死，这已成为基层干部管理上的最大困扰。

　　服役22年却跳楼自尽，以死抗议“人治”。

　　台军的“人治”盛行，也让许多年轻有为的军官感到压抑，对自己的未来心灰意冷，他们如果无力从不良情绪中解脱，就会产生自杀倾向。

　　2004年12月24日，在陈水扁宣布晋升名单前夕，陈长海获知自己晋升无望，便跳楼身亡。时年45岁的陈长海在台军中服役已经满22年，他一向工作认真并得到同事称赞，由于不善于溜须拍马，致使每次晋升都“名落孙山”。屡屡升迁无望，让他对台军的黑暗内幕极为不满。于是他独自一人乘坐只有“国防部”高层长官才能搭乘的电梯，来到“国防部”6层顶楼，跳楼自尽。

　　而士兵自杀则多源于台军上下级关系的严重恶化。军官体罚、殴打、凌虐士兵是台军传统恶习，历经50多年不但没有消失，反而变本加厉，这是导致官兵逃亡与自杀的导火索。2002年7月，马祖炮兵指挥部一等兵刘晋宏，因无法忍受上司的辱骂跳海逃亡；2005年1月31日，台湾“总统府”宪兵黄麒晏举枪自尽，也是因为遭到长官的责骂。

　　加薪惩戒结合，台军软硬兼施。

　　频繁发生的逃兵与自杀事件，令台军大伤脑筋。为了防范军中逃兵与自杀案件的发生，台军可谓“机关算尽”，想了不少办法。

　　陈水扁上台以后，面对军心不稳、士气低落、逃兵和自杀增多的现状，为收买笼络军心，采取不断增加军人薪金、改善基层部队工作和生活条件等手段。这期间，台湾军费开支几乎没有变化，但是台军人员的维持费用每年却以50%的幅度增长。

　　同时，台军也强化了纪律惩戒。为防止官兵逃跑，台军规定，基层连队早中晚必须点名清查人数，并向全体官兵进行1分钟的防逃案例宣传教育；要求每个官兵写保证书、签约等，保证不逃跑；士兵逃跑一天关禁闭，两天送管训，三天以上判刑。如果携械逃亡，最重可以判处死刑。

　　心理辅导、投诉电话，帮助官兵解疙瘩。

　　为强化心理辅导，台军建立了“三级防处体系”。“初级预防处置”由连、营辅导长负责，目的是对官兵的心理问题做到“早期发现、迅速疏导”。“二级危机处理”由设在团级以上各级单位的“心理卫生中心”负责，配备专业心辅官，对包含“逃跑”与“自我伤害”倾向在内的各种心理问题进行个案辅导。“三级医疗处置”主要依靠“地区心理卫生中心”，结合

　　为了防止士兵逃亡与自杀行为，台军把军中许多苛刻的规定都“柔化”或弱化了，并在各个级别设置投诉电话，每个新兵刚入伍，就发给他一张写有各单位投诉电话的卡片。上级一旦接到投诉电话，就会逐级追查，对被投诉的军官严肃处理。

　　然而，许多研究台军问题的专家认为，台军中高居不下的逃兵与自杀率与陈水扁当局顽固推行“台独”路线、持续挑衅两岸关系、不断渲染战争与恐怖气氛的做法是密切相关的，这导致台军广大基层官兵承受着巨大的心理压力，许多人因此而产生去意。不从根本上反省自身存在的深层次问题，台军的各种防范措施就只能是隔靴搔痒，舍本逐末，什么问题也解决不了。苏进昌 王永强