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　　锦绣编译

　　使自己免遭失败厄运的法宝掌握在自己手中，但是打败敌人的机会却是敌人自己奉上。

　　―――森茨威。

　　不可忽视的胜利病

　　在伊拉克的美国陆军高级地面指挥官威廉姆斯?沃伦思中将说：“我们正与之交战的敌人不同于我们在演习中所假想的敌人。”沃伦思的话揭示出了在美国军方和社会上普遍存在的一种令人不安的文化现象。这种现象的出现有两个必要的前提条件，即强大的军事威力和迅速发展的经济实力，这两方面有可能使这个国家及其军事力量更容易遭受惨重的失败。由于拥有强大的军力和国力，美国国家和军事领导人可能会因此对本国武装力量的能力过于自信，并开始低估敌人的能力，这两方面都有可能播下灾难的种子，从而导致失败。

　　这一文化现象以一种特有的思维方式存在着，在某些时候指的就是胜利病。有时，因胜利而产生的问题会使得一个国家在未来战场上更容易遭受失败。军事分析家吉姆斯?杜尼甘和雷蒙德?梅斯多尼亚在他们的文章中阐述了胜利病这一概念。文章的题目是：正确理解越战及海湾战争之后美国的军事改革。他们的观点是：胜利病时刻威胁着拥有强大军事力量的国家。这一病症的外在表现有三个方面：傲慢、自负及因循旧的作战模式。当这三个方面都存在的时候，其结果可能就是一个曾取得巨大战争胜利的国家遭遇惨败。

　　这种胜利病并不总是导致战场上的失败，它有时只是增加了失败的可能性。这种病有可能会发生在所有的作战级别上：在战略水平、战术水平及具体作战水平。在战略作战水平上，这种胜利病可能会困扰一个国家的民众、国家政治领导人以及高级军事领导人。在战术和具体作战水平上，这种病可能会影响到军事领导者和决策者。要了解胜利病，首先必需了解这种病的外在表现症状。我们通过一些历史战例可以了解这些病症以及他们是如何相互作用而最终导致失败的。

　　胜利病的症状

　　特定的前提条件是胜利病发生必不可少的。一个国家必须是武力强大，并有着刚刚取得胜利的经历。刚刚遭受失败的军事力量能够迅速地分析其失败的原因并采取正确的行动，但是取得胜利的军队却很少分析最近刚刚取得、但仍需改进的胜利。基于对强大国力和军事力量的依赖，美国更容易受到这种胜利病的侵害。一旦这些前提条件具备，这些病症就有可能浮现出来并不断加重。

　　傲 慢

　　强大的国力和军事力量及迅速发展的经济会增加一个国家的自豪感，而这种自豪感很容易演变成为傲慢。国家的傲慢会导致一个国家产生在任何行动中取得快速和决定性胜利的期望，这一点在军事冲突中表现尤为突出。

　　在战略水平上，高级军事领导人开始认为他们占绝对优势的军队是不可战胜的。在战术和具体作战水平上，部队的傲慢产生于他们在战场上取得的胜利。也许，因傲慢而产生的最大问题是导致从国家领导人到最低层部队产生的不切实际的期望。

　　1866年冬季发生在怀俄明费肯尼堡附近的战役就是很好的因在战术上傲慢而导致惨败的例子。费肯尼堡在现在的谢里登附近，是“红云之战”时期著名的美国军队与对立的达科塔人交火的战场。在这次冲突过程中，一名曾在美国内战期间因作战勇猛而两次被提升的年经军官――威廉姆J怀特曼上尉表现出了致命的傲慢。属下只有80人的这名军官夸下海口：踏平整个达科塔不成问题。

　　1866年12月21日，怀特曼率部下进入防御严密的敌方阵地，结果无一生还。怀特曼对敌方作战能力的轻视和对已下作战能力的过份自信而导致的惨败，充分表明了傲慢对军事领导人的影响是致命的。

　　导致1973年赎罪日战争的事件暴露出了国家傲慢病的症状。在这次战争中，以色列人首先成了胜利病的牺牲品。由于在1967年的6日战争中大获全胜，所以以色列人认为他们的军队绝对胜过阿拉伯军队。同时，对已方情报、空军力量以及武装力量的自满情绪占了上风。由于这种傲慢，以色列在与埃及和叙利亚的边境上只部署了有限的部队。他们相信这些部队就足可以抵御阿拉伯军队的进攻，从而使以色列国防军有足够的时间调遣后备役部队并轻而易举地再次取得胜利。

　　正如以色列的一个师长所说的，“以色列国防军普遍认为将来的任何一场战争都会在很短的时间内结束，而且伤亡极少。”这种傲慢几乎使以色列惨败在他们的阿拉伯敌人手中，这是一场几乎导致犹太国家彻底崩溃的失败。

　　自 负

　　随着傲慢情绪的不断发展，不可战胜的思想就会生出自负的情绪。领导人开始觉得：我们可以用背缚在后的一只手做任何事情，又怎会为这点小事而沾沾自喜？这种自负的产生源于一种傲慢的信念，即自己的军队是不可阻挡和不可战胜的。这样，在制定作战计划的时候，决策者就有可能变得自负，这种自负在制定作战计划、分析形势的时候表现最为突出，其表现就是对敌方文化不求甚解，而对敌方文化肤浅的理解不会正确地决定他行动的方向。

　　自负，一种源于相信自己的军事优势足以致胜的信念，对草率制定作战计划的影响也是明显的。领导者相当然地认为敌方的军队不可能影响友方的行动，因为友方军队占有绝对的优势。胜利病的这一外在表现常常形成于和平时期，并在冲突爆发时导致糟糕的军事行动。

　　在盟军取得二战胜利之后，美国军队在职责由作战转化为占领的过程中变得异常自负。占领日本的美国第八陆军部队受这种自负影响最为深远。这些部队包括第7、第24、第25步兵师和第1装甲兵部队。

　　1950年，朝鲜战争爆发后，最早开赴北朝鲜的是由查理斯B史密斯中校率领的第24步兵师。这支驻扎在日本九州执行占领任务的部队，被仓促地派遣到了南朝鲜乌山以北3公里的一个阵地，试图在此阻止北朝鲜军队的进攻。不幸的是，这支特混部队对这一任务毫无准备。由于日本是一个地域狭小的岛国，无法为连以上级别的部队提供演习场地，因此在日本的占领任务使美国部队的训练大打折扣，同时也严重地影响到了部队的纪律，使部队形成了一种较前线作战部队松散的管理风气。此外，因为在执行占领任务时不需要大批的弹药，所以当这支部队被派往朝鲜战场时没有配备足够的弹药。这支缺乏训练的部队，在弹药溃乏，特别是反坦克弹药极度溃乏的情况下被派往前线，这是十足的自负。这种自负的结果是，史密斯的特混部队被北朝鲜的第4步兵师打得溃不成军。

　　同史密斯特混部队对朝鲜战争的爆发毫无准备一样，90年前，国家对美国内战的爆发也同样毫无准备。当时，美国陆军只是西部前线的一支很小的安全部队，缺乏组织、训练，对之后4年间可能会发生的大规模战斗没有进行任何训练准备。

　　由于自负，自19世纪40年代晚期的美国---墨西哥之战以来，美国陆军就没有对其军事教义进行过改进。国家的自负也许是在多数美国人中表现最为显著的。强大的国力和成功的历史容易导致傲慢，而傲慢则会导致自负。如果傲慢和自负同时存在，自负就会使国家和军事领导人习惯性地使用固有的作战模式。这样，一旦敌人采取非常规的作战方式，就会使自已陷入被动，从而失去主动性。

　　因循旧的作战模式

　　随着傲慢和自负毫无节制地自由发展，国家和军事领导人就会认为同一种方法可以解决所有的问题，标准的作战模式可以适用于所有的战场。但是当与一支善于思考的敌军作战时，这种固有的作战模式很容易将自已的军队置于危险境地。如果一支军队运用固有的模式解决相同的战术问题，而敌人也以标准的模式采取行动，那么这支军队将有可能取得胜利。但是，如果敌人不按常规方式而以一种全新的方式作战，这时危险就会降临。因为一支受到胜利病侵害的部队其作战计划的制定只是敷衍了事，所以敌人采取的任何意想不到的行动都可能会给友方军队以沉重打击，从而使敌人赢得主动权。主动权的失去成为失败的最大原因。胜利病症状的加剧会造成巨大的影响，学会适应的敌人将会击败对方的友军。

　　19世纪晚期，英国军队在祖鲁之战中的经历把胜利病的这些症状表现得淋漓尽致。在英国军队的眼里，南非祖鲁人只不过是他们在南非拓展殖民地时期即将打败的另一支土著人而已。在与祖鲁人开战以前，英国军队在占领南非的过程中已经打败了布尔人、科萨斯、派帝斯及高卡斯部落。在1879年1月22日与祖鲁人的伊萨德万纳之战中，英国指挥官洛德查尔姆斯福德运用了在此之前曾取得迅速胜利的相同战术，但不幸的是，祖鲁人并不没有采取以前的游击战术，而是在战场上部署了一支规模较大的军队。结果，英国军队在这次战斗中损失了1300多名士兵，以失败告终。这个例子揭示了运用固有模式作战的危险。

　　二战期间的日本军队，也是一个很好的因运用固定作战模式而惨遭失败的例子。二战期间，日本人在保卫这个太平洋帝国的行动中延用了有近40历史的战略。40年前，即1904年，日本军队对在阿图尔港的苏联太平洋中队发动了突然袭击，海上和陆上的同时攻击打败了在曼苏里的苏军。

　　40年后，当日本人认为美国已成为其建立太平洋帝国的威胁时，他们对在珍珠港的美国海军太平洋舰队采取了相同的突袭战略。同时，日本还占领了太平洋周边的许多国家，企图建立战略防御圈。在这此战役中，日本人采取了与40年前相同的战略，只是规模更大，如果成功回报更丰厚。由于种种原因，日本军队在1941年没有对美军实施足够的决定性打击，使得盟军得以重整旗鼓，最终在1945年打败了日本。在这次战役中，日本采取的是曾使日本获得巨大胜利的国家战略，但也是这一战略导致了日本的彻底失败。运用固有的作战模式有可能导致一个国家的失败，因为任何一场战争都有其特定的一面，必须具体问题具体分析。

　　胜利病的实质

　　胜利病的所有这些症状，一个随着一个出现，逐渐发展成为一种成熟的，可能是致命的胜利病。美国陆军坚持的一个基本战争原则是：在所有的军事行动中掌握主动权。如果我们的国家和军事领导人染上胜利病，他们很有可能会采取固定的作战模式，这样敌人就可由此预测到我们的行动而掌握主动权，而我们失去了主动也就等于失去这场战争。

　　基于对胜利病症状的这些分析，我们可以看到这种病是如何影响国家和军事领导人的。随着这些病症的不断加剧，这个国家和军队就会越来接近失败的结局。在战术水平上，一支得了胜利病的部队就可能会在战斗中打败仗。在战略水平上，这种病可能会导致一个国家的失败。

　　通过对历史的多方面分析，我们清楚地认识到了胜利病的病症，并明白了这种病是如何产生、发展和增加作战失败的可能性。国家可以根据这些症状找出一种疫苗，为国家和军事领导人打预防针，减少他们成为这种致命病牺牲品的机会。

　　唯一能真正保护国家及其军队免遭胜利病侵害的疫苗就是了解这种病的症状。也就是说，了解这种病的症状及其起因是预防这种胜利病的真正疫苗。

　　如何增强免疫力

　　在寻求能抑制胜利病感染的过程中，需要记住的重要一点是，三个主要的组群必须进行接种：国家的民众、国家的领导人及其军事领导者。不同的组群必须以不同的方式进行接种。而军事领导人在防止胜利病扩散方面占重要地位，因此，接种的工作必须首先从这一级别开始。

　　为军事领导人接种免疫有多种渠道。教育系统的官员可以不断加强学员对军事历史的学习，并着重讲解过去因胜利病而失败的例子。了解这种病及其症状将会增加军事领导人和决策者的警惕性，使他们减少感染这种病的可能性。陆军的决策原则是另一个需要接种的方面，因为许多胜利病的症状都是在计划的制定过程中表现出来的。这样，在作战计划的制定过程中，验证各种假设是极为重要的。这样做，可以保证胜利病的影响不会渗透进作战计划中。

　　一旦认清了胜利病的影响，军事领导人就有责任警示国家领导人抵御此病的侵袭。军事领导人可以在制定战略计划时重点说明胜利病的症状。国家领导人一旦清楚了胜利病的概念及其症状，就必须在整个计划制定过程中不断检验各种推论的有效性。教育国家领导人的目的是阻止不切实际的期望，阻止他们拥有这样一种观点：即美国军队能够迅速地、决定性地取得任何一场战斗的胜利，而其代价只是友方军队少量人员的伤亡。

　　国家领导人则有责任将这一新情况告知普通民众。国家领导人必须利用媒体调整人民的思想，使他们不致产生不切实际的期望。一旦过高的期望在媒体中形成，媒体很快就会将这种思想传给普通百姓，由此可能导致军事上的失败，因为他们会影响到国民对战争的支持度，或是当国家寻求短期财政储备时影响储备准备的程度。

　　当我们研究在伊拉克作战的战后报告时，我们必须尽力发觉胜利病的任何征兆。对美国来说，成为胜利病受害者的必要前提条件的存在是显而易见。美国作为全球唯一的一个超级大国，强大的经济实力和军事武力，使美国成了滋生胜利病的绝妙温床。强大的经济实力和军事武力都是值得骄傲的事情，但是，国家的骄傲存在着可能演变成傲慢的潜在危险。

　　这篇文章无意批评和打击美国军方的自信心，目的是为了强调不断分析敌方和友方部队的必要性。美国军人必须不断地深入了解自己的敌人及任何潜在的对手。同样地，国家和军方的领导人必须清楚自己军队的能力和局限性，确保能根据这些能力和局限性部署任务。目标就是确保美国军队能够掌握主动权，迫使敌人采取行动，最终打败所有敌手。

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