航天科工四院某重点型号研制试验连战连捷记

　　2002年12月19日，航天科工四院的科研工作者顶着大雪、冒着严寒，实现了首飞成功，脸上露出了胜利的欢笑。在7个多月过去后，他们又冒着酷暑，一鼓作气，实现了定型飞行试验的圆满成功，带着更灿烂的笑容点燃一挂挂鞭炮，斟满美酒，为新的成功欢呼、干杯！

　　落实集团党组“两不误”要求，抗击非典严防死守，科研生产全力推进

　　如果从型号来看，科工四院这次进行的试验是7个月前进行的那次试验的继续，按计划的时间完成，取得试验的成功应该是没有什么大问题。但从技术上看，在上次试验的基础上，在一些关键技术上还是有很大改进的。负责技术工作的同志介绍说，这种改进多达70余项。按研制惯例，有改进就要做相应的评审，就要做相应的试验，试验后再总装，而计划给出的出厂交付时间只有5个月。在这5个月的时间里，协作单位航天科技集团公司14所，在一个年轻副总师的带领下，克服困难，日夜兼程，按时间节点完成了大量的改进和试验工作。但天有不测风云，就在总装工作全面开始的时候，非典来了。

　　负责型号总装任务的是科工四院的307厂。从年初开始，这个厂的军品分厂就进入了生产装配任务高度饱和时期，几个型号几乎是同时进入了原本就不大的总装厂房，出现了这个厂多年不见的超负荷状态。面对重压，工厂及时调整人力，交叉作业，加班加点与时间展开了竞赛。

　　但就在4月中旬所有的工作进入最紧张的时候，非典疫情也达到了高峰期。按照中央的部署，南京市做出决定，凡是从外地到南京的人，一律先隔离14天。而此时，型号的总装工作也正是进入到需要北京和其他地方的设计人员到厂，与厂里人一道进行电测试的时候。此时此刻，厂里除积极向市里反映实际情况，请求市里网开一面，不要让从北京和其他地方到南京做试验的人集中隔离，在晨光宾馆腾出两层，派医生专门负责接待北京来的技术人员。在总装厂房里，将各个型号重新调整，设立专用通道和专用房间，供专人使用。在一些产品交接过程中，他们还想出了一个半路交接的办法，就是双方都不进城，像当年地下党做地下工作一样，先联系约定好时间，然后带上产品，在路上完成交接。

　　在这些措施落实后，科工六院、科工四院四部、17所、一院14所、二院699厂及有关协作单位的技术人员，只要总装一线需要，招之即来，保证307厂仅用了12天的时间，便提前完成了总装的所有工作，为后面的试验工作创造了十分有利的条件。

　　型号进试验场时，非典虽然已是强弩之末，但试验场所在的地区依旧处于高度戒备状态。为了打消当地人的疑虑，也为了确保试验人员的绝对安全，四院在组织试验队伍时，增派医护人员并让他们随先遣人员先行进入试验场，准备专用房间，一旦发现试验队员有发烧的，便立即隔离观察。在大队人马进入试验场后，总指挥和临时党委把防非典与型号试验放在同等地位来抓。在发放体温计和每天要登记的健康放心卡的同时，规定试验队员除了工作需要外，每天要自觉对房间进行消毒，每天进行两次体温测量。由于防范工作处处想在前做在前，又细又实，在长达数十天的试验中，不但没有因为非典而影响试验，试验队员也都平安无事，用快乐的心情迎来了试验的圆满成功。

　　“关注细节、狠抓细节，细节决定成功，成功一定属于我们”

　　在试验开始前的动员大会上，总指挥李跃便明确指出，“在这一箭定乾坤的试验中，必须关注细节、狠抓细节，细节决定成功，成功一定属于我们。特别是在工作遇到障碍不顺利时，更要细中有细。”围绕这个指导思想，试验队起草了试验任务技术质量安全等10项管理规章。在下发到各分队时，要求各分队传达到每个试验队员，组织大家学习，让大家明了每一条要求和规定的具体内容，做自觉执行质量管理要求的模范。

　　一分队的孙岩岭，是第一次主管遥测工作。从踏上专列的那一刻起，他便细细地思考每一个技术细节。到试验场后，每一次试验前，他都要与每一位参试人员协调试验事项，预先掌控每个环节，遇到异常情况，便迅速组织进行分析，直到完全排除疑点。

　　二分队374厂的工人师傅，在型号二次分解再装时，每天要在工作台前站10个小时。为了保证质量和安全，工作时他们要佩带静电环和白纱手套，这两样东西给操作带来很大的难度，但他们每次都严格执行操作规程，圆满完成了再装工作。

　　王淑萍是三分队的副主任设计师。在试验现场，她细心观察每一个程序的完成，发现疑点马上查证，对每一个不符合要求的做法，都会向试验队提出自己的建议。

　　这样的事例在试验队中可以说是举不胜举。

　　四分队在接到再次分解仪器舱取出平台协助进行排除故障任务后，分队领导立即召集工艺管理人员，会同有关设计人员制定了非常状态下的分解方案，对分解的重点、难点，进行预想和预演，提出了明确的过程要求和措施，准确无误、按时完成了分解任务。

　　五分队承担的任务是

　　在试验队总结表彰大会上，关注细节、精益求精、确保产品和工作质量的54名参试人员受到嘉奖！