苏强副师长在办公 崔庆云摄

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　　火力覆盖敌“目标”，发发命中 崔庆云摄

　　苏强副师长与技术人员一起研究卫星通信系统. 崔庆云摄

　　新华网消息：金秋十月，稻粱满仓。在吉林陆军某预备役炮兵师训练基地，一场特殊的演练紧张进行--该师信息化通信装备正接受上级机关的检验测试。一番紧张忙碌过后，检测有了结论：通信装备性能指数均符合实战要求。上级机关给予了高度评价，这意味着，该师信息化指挥系统能够投入野战使用。此时，一位肩扛"Y"字大校军衔、负责该师信息化通信装备建设的预备役军官露出欣慰一笑。他就是预备役炮兵师副师长、中国网通吉林省通信公司总经理苏强。预备役炮兵师党委这样评价：师信息化建设如果没有苏强参与，不知道会走多少弯路，他可是我们的大功臣。

　　 两担在一肩 一胆双刃剑

　　2002年初，一纸任命把刚刚荣任吉林省网通公司总经理的苏强推到了预备役炮兵师副师长的位置。这位40刚出头的年轻老总，面对这一纸任命有股说不出的兴奋，又有一份沉甸甸的责任。突然被架到军队这样高的位置，自己能行吗？军队是要打仗的，以前连兵都没当过，连预备役是干什么的都不清楚，一下子就当上了预备役副师长，自己胜任得了吗？一连串的疑问爬上心头，在仕途上一路顺风走来的苏强，此时的思想斗争最为激烈，原来看似轻松的"Y"字军衔，竟是这样沉甸甸的感觉。上马没有回头路。既然组织信任了，自己想干了，就要干出个样来。

　　这年3月的一天，他接到参加师党委会的通知，这是他任职以来第一次参加师党委会。在会上，师党委提出了"研发野战指挥自动化系统、建设数字化炮兵"的构想，讨论如何将现有网络平台建设向野战指挥平台建设延伸的问题，对部队装备苏强不了解多少，但对通信、对信息技术问题，他可是专家，除了有在信息行业干了20多年的资历外，他还是信息产业部的通信高级工程师、吉林大学信息工程学院的聘任教授。在党委成员讨论部队信息化建设问题时，一直默默听着的苏强发言了，他说："我看过野战指挥方面的技术资料，通信技术可以借鉴一些现成经验，我们公司刚刚购进的一批设备，只要稍加改造，就能符合野战指挥要求。"通信部分是野战指挥平台最难的课题之一，他这么一提，使正愁着没出路的师党委成员眼前一亮，当即采纳了苏强的建议。第一次参加师党委会建议就得到采纳，这既让苏强感到意外，也让他对预备役军官责任的理解加深一层。他感到，作为一名预任领导干部，自己的责任必须融入到党委的信赖之中，融入到预备役部队建设的发展目标之中，融入到国防建设实际需要的大势之中。

　　2003年1月，正是北国雪野无隙、冰冻三尺之时。这天，苏强在通化网通分公司的调研还未结束，就接到师里请他参加党委会的通知，他二话没说，立即决定提前结束调研返回长春，此时车出了故障，一直等到傍晚时才修好，分公司的领导劝他说：苏总，路这么滑，今晚就别走了。

　　"不行，明天师里要召开年度全委扩大会议，我负责师信息化通信装备建设，还要向师党委汇报呢，军令如山，部队再小的事也是大事。"当晚，苏强带车在大雪积压的光滑路面上行驶了5个多小时才返回长春。

　　在第二天的师党委会上，苏强提出了"依托地方信息产业优势，建设指挥自动化平台"的设想，还协助师里规划信息化建设蓝图，他把利用业余时间搜集整理的信息网络方面的资料，提供给师党委作为决策参考。经过论证，师党委对他的设想给予了充分肯定，并调整了师信息化建设的部分计划，使炮兵师循着军民结合、军地兼容的路子发展。苏强的"头衔"很多，但他对预备役副师长这个身份特别看重。每次与朋友、与属下谈工作，都自觉不自觉地说出"预备役"、"信息化"一类的词儿，这时总有人提问：预备役是干啥的？部队搞什么信息化？这些疑问让苏强强烈感到：预备役作为国防建设中一支年轻队伍，太需要让人了解和关注，太需要大家多倾注一份精力和力量。为让单位了解预备役知识，他充分利用公司下属单位较多、分布范围较广的优势，坚持多渠道向员工介绍预备役部队，宣传预备役知识。每年都组织公司新员工到预备役师接受军训，体验军营生活，使员工接受军队传统教育，让他们了解预备役，热爱预备役，同时培养员工的军人作风，培养集体意识，增强团队精神，全公司形成了"加入预备役队伍是荣誉，履行预备役职责是义务"的风气和导向，并尽力为员工参加预备役训练创造条件。2004年9月，师炮兵一团参加军区组织的陆空联合演习，从榆树分公司抽调了20名预备役人员参加野外驻训。训练了整整一个月，由于训练时间较长，分公司以这些员工没有出全勤为由，扣发了他们的全勤奖。苏强听到反映后，立即拨通了分公司领导的电话，向他讲清道理，责令分公司将扣发的奖金如数补发。同时还在全公司电视电话会议上明确指出：今后凡是参加预备役训练、演习的员工，不但不扣奖金，被评为先进的还要享受和公司优秀员工一样的优待。这件事在全公司震动很大，参加预备役成了员工们的热门话题，全公司先后有2630多名员工加入预备役，13个单位被成建制编入预备役部队。

　　吉林陆军预备役炮兵师信息化建设达全军领先水平

　　《吉林日报》：近日，沈阳军区党委下发通知，号召全区部队向信息化建设取得突出成绩的吉林陆军预备役炮兵师党委学习。

　　吉林陆军预备役炮兵师信息化建设始于2001年初，师党委一班人着眼打赢信息化条件下局部战争，以高度的责任感和使命感，立足长远，积极谋划，充分借助长春市科技拥军、信息拥军热潮，综合集成军地人才、技术、设备等多方优势，推动部队信息化建设由指挥办公自动化、训练模拟化向野战指挥数字化高层次方向发展，使信息化建设达到全军领先水平。 阅读全文》》》》

　　沈阳军区号召全区部队学习吉林陆军预备役炮兵师

　　沈阳军区《前进报》：近日，军区党委下发通知，号召全区部队向信息化建设取得突出成绩的吉林陆军预备役炮兵师党委学习。

　　《通知》指出，吉林陆军预备役炮兵师在信息化建设中的实践，充分体现了江泽民国防和军队建设思想、胡主席"注重国防经济和社会经济、军用技术和民用技术、军队人才和地方人才的兼容发展，充分依托经济社会发展进行国防和军队现代化建设"等一系列重要指示精神，反映了师党委谋打赢的坚定信心、干信息化的坚强决心和不辱使命的坚毅恒心，具有鲜明的时代特征和重要的指导意义。 阅读全文》》》》

　　解放军报：大力加强预备役部队人才队伍建设

　　穿越"生死线" 山东某预备役炮兵师远程机动演习

　　中国海军首次举行军地军械一体化保障实兵演习

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　　苏强副师长与长春市委领导、师现役班子成员一起研究论证炮兵群野指挥方舱建设 崔庆云摄

　　运用野战指挥系统，实施快速动员集结演练 崔庆云摄

　　 职责在肩上 使命铭心中

　　预备役炮兵师信息化建设能走到今天，得益于"一团一组一队"："一团"，就是由20多位资深专家、教授组成的"决策智囊团"；"一组"就是由80多名信息、通信、技侦、心理战、电子等领域的学科带头人组成的"科研攻关组"；"一队"就是由近100名网络设计、调试人员和工程技术人员组成的"技术保障队"。而这"三个一"的建议提出者和组织者就是苏强，为了组建这"三个一"，苏强帮助联系了吉林省各大院校、科研院所和高科技企业单位，把专家、教授、高级工程师一级的科技人才吸纳进来。有了这个"三驾马车"，预备役炮兵师信息化建设犹如驶上了"快车道"，加足了"大马力"。2003年，师研发野战数据传输系统时遇到了技术难题，苏强立即派智囊团成员、下属公司的总工程师洪俊杰帮助解决，洪总工程师提出用微波扩频技术解决的方案，指导师建起了野战计算机宽带指挥网，使这一技术在全军领先。几年来，"一团一组一队"先后解决技术难题30多个，提出合理化建设100多条，为师信息化建设发挥了无法替代的作用。到预备役炮兵师任职后，他先后提出10多个关于信息化建设的意见，都被师党委采纳，这使他既有一种成就感，也使他对师党委班子肃然起敬：在师基础较差、底子很薄、人才短缺、装备匮乏的情况下，师党委能够站在世界新军事变革的前沿思考问题，能够着眼打赢未来信息化战争的需要建设部队，提出信息化建设前瞻性的具体目标和措施，这种精神和气魄值得钦佩。这是个真想打仗、真谋打赢、真干事业的班子，是个值得信赖、值得托付的班子，自己作为党委班子的一名成员，绝不能做旁观者和局外人，必须发挥自身优势，为师信息化建设干点能干的事情，尽出一份应尽的力量。2004年8月，师射击指挥模拟系统建成后，在使用投影仪显示时只使用一半的屏幕，狭小的界面与系统强大的功能很不协调，苏强提出："这个课题从理论上是能解决的，就交给我吧。"下午，苏强亲自带着10人的技术骨干队伍进驻炮兵师，吃住在现场，办公在现场，他们从破解程序源代码入手，经过6天6夜的攻关，终于完成了攻关任务，使画面等比例放大了8.8倍。总参研究所一位专家到师里回访时，听到师里的介绍后，连连称奇："我走了全军很多炮兵部队，你们能把这套系统改进到这种程度，用出这样的效果，你们的预备役军官真是了不起啊！"急信息化建设所急。凡是炮兵师信息化建设所需的，苏强都会解尽浑身之数，想方设法帮到、办到。2004年上半年，炮兵师研制炮兵群野战指挥方舱，急需一批通信器材。他立即派人联系了十几个厂家，都没找到合适的。后来得知下属一家公司刚刚从国外购进了一批同类产品，地方的事再急也急不过部队，他抄起电话就拔通了这家公司负责人，讲清部队急需这批器材，这家公司负责人二话没说，就答应给炮兵师用，而且需要多少供应多少。苏强任预备役副师长四年来，由他牵头参与解决了炮兵师信息化装备研发关键性难题14个，帮助师里解决和改造电视卫星接收、无线短波传输、视频微波传输等通信设备50余套，为师里节余资金800余万元。

　　随着炮兵师信息化建设层次不断提高，技术难度要求越来越大，师党委感到部队技术人才用起来有些"短手"，人才问题成了师党委最迫切解决的大事。就在这时，苏强向师党委提出：师技术人才缺少实践和提高，可以让他们到我们公司里学习。这一建议与师党委想法不谋而合。在苏强的安排下，师司令部参谋罗丁等5名通信、计算机专业技术人员第二天就到网通公司报了到，公司派最强的技术人员带他们，有什么研究课题、软件开发、设备改造等实践活动，都可以全程参加。从第一批学习至今，师在网通公司接受培训的人员已达8批50余人次，好钢淬火炼出好材。这些通信、计算机专业的骨干，都已成为师信息化建设和应用的支撑力量。网通公司成了炮兵师人才实践回炉和更新再生的培训基地。同时，苏强还组织网通公司最好的专家为师举办信息知识讲座10余场。

　　对部队信息化装备进行科学论证，不断为新老装备进行升级改造 崔庆云摄

　　全军预备役部队建设会议上，信息化指挥装备成为一道风景线 崔庆云摄

　　 打赢在战场 经营在市场

　　"一头在面对市场的考验，一头要面对战场的检验，我愿意在这'两者'之间搭起一座桥梁。"说到公司老总和预备役副师长的身份时，苏总这样笑谈。身为信息产业的老总，他始终瞄紧世界信息产业发展前沿，迎潮而动，见利而行，使他率领下的吉林网通公司走上快速发展之路，公司连续几年利润总额实现了新突破；作为一名预备役军官，他深谙中国当代军事变革最为紧迫的是信息化建设，没有信息化就没有资格谈打赢。而当地方信息技术蓬勃发展、军队信息化建设却相对滞后的情况下，他深切感受到这种落差，身为预备役副师长，怎能不着急？他这样阐释--只要能为部队打赢服务，涉及到我的，我都会全力以赴！2004年初，随着师信息化建设向野战领域深入推进，预备役炮兵师党委深感到应急通信力量不足，准备按照预备役编兵要求编一个应急通信大队。苏强得知情况后，向师党委提出："我们公司所属机动通信局装备先进、技术骨干力量强，能够满足部队作战、训练条件下通信需要，要编就编在这里吧。"师党委立即拍板。不久，师应急通信大队在网通公司机动通信局正式挂牌成立。2004年8月，炮兵师参加在石家庄召开的全军预备役部队军事训练工作会议，按照师党委要求，应急通信大队派出精干人员参加通信保障，圆满完成了任务，展示了预备役官兵的良好形象，赢得总部领导和与会代表的高度评价。返回后，师党委给予应急通信大队7名预备役官兵表彰奖励。2005年8月，上级首长机关准备对预备役炮兵师信息化装备进行一次检验性考核。苏强得知消息后，立即带领应急通信大队人员请缨参加，此时网通公司下属一家分公司邀请他参加一个工作会议。师政委王跃金劝他说："老苏，公司事情很多，你还是别去了。"

　　"政委，你参过战，军队的命令你执行的比我多，但这次演习关系到师信息化建设的成败，关系到部队战斗力提高，我是预备役副师长，关键时刻得上去！"苏强的话坚定有力。

　　演习这天，所有炮位都进入了阵地，只待一声令下。炮阵一侧不时有一队队友邻坦克向前方机动。突然，师指挥部传来一阵焦动，万万没有想到，关键时刻指挥平台有线通信联络突然失灵。"立即查找原因！"师长梁军下了死命令。此时，在指挥部待命的苏强二话没说，带着应急通信保障队员冲出阵地前去抢修。随着时间一分一秒过去，苏强的心跳仿佛就是嘀嗒行走的秒针，他带着队员不放过一个环节，终于发现一段线路因埋的过浅，被来回过往的坦克辗断。通信联络信号恢复了正常，他抬起手表一看，离演习正式开始只差几分钟……这次演习，使预备役炮兵师信息化建设实现了跨越式突破，也检验了通信设备的稳定性和可靠性，军区、省军区对预备役炮兵师信息化装备给予了高度评价，师长梁军逢人就说："关键时刻，副师长苏强立了大功。"苏强清楚地知道：自己作为一名企业领导者，不可能把所有精力都用到预备役部队建设上，但在涉及部队战斗力提高的关键问题上，必须十分清醒，全力投入。2005年10月，师里研究"动中通"课题，这是炮兵运动中通信的一个顶尖难题，也是炮兵指挥信息化建设的关键性一步。师里请教了许多专家，一直没有找到理想的解决办法。苏强先后帮助联系多家国内通信公司，也没有得到解决。不久，他从一个员工那里得知北京一家公司掌握这方面的技术，经他多方协调，师与这家公司建立了联系，并成功稼接这一技术，建成了全军领先的师通信指挥系统，实现了数据、文本、语音、图像和多媒体等多种信息的快速传递。"我的双重职责要求我，不仅要在市场上全力打拼--我们公司所属50多家分公司和16000余名职工要依靠市场生存；还要在信息化建设这个战场上为谋求打赢尽一分力量，这是当代"Y"字方阵中预备役军官应该担起的责任……"采访快结束时，苏强这样作了阐释。

　　铁肩劲膂担大任，迎潮笑唱大风歌。这就是苏总，一位聪慧敏锐而又干练儒雅的学者型企业老总，一位刚毅执着而又雷厉风行的现代预备役军官。2005年底，因苏强的突出表现，被评为"全军优秀预备役军官"，受到中组部、国家人事部、解放军总政治部的联合表彰。（李成蛟 徐晓鹏 孙枫淞 崔庆云 张红太）

　　沈阳军区号召全区部队学习吉林陆军预备役炮兵师

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