2007年中国一航集团力争实现收入1000亿元

　　本报讯(记者徐泽龙)2月6日，中国一航副总经理顾惠忠在中国一航2007年度峰会上作了题为《以科学发展观为统领，努力促进集团公司经济又好又快发展》的2006年中国一航经济运行情况报告。报告指出，2006年集团公司经济收入继续高速增长，经济效益大幅提高，经济运行质量进一步改善，有力地促进了集团公司快速发展。

　　2006年全集团实现销售收入815亿元，同比增长16.6%，完成年度目标的107%。中航技公司和中航技深圳公司实现各类收入均超过百亿元，一航成飞等4家工业企业销售收入达50亿元以上。集团公司不仅经济规模迈上新台阶，经济效益也持续提高，经济运行质量稳中有升，资产质量进一步改善。

　　报告深刻分析了集团发展面临的机遇与挑战，要求大家解决好四个方面的关系问题：一要解决好规模和效益的关系问题，二要解决好速度和质量的关系问题，三要解决好内涵式发展和外延式发展的关系问题，四要解决好专业化和多元化的关系问题。

　　2007年，中国一航的经营目标是，全集团要力争实现收入1000亿元，实现利润(收益)超过40亿元。

　　为全力实现这一目标，报告提出了具体措施。

　　一是认真落实科研生产任务，确保完成年度经营目标；狠抓航空产品任务的落实，狠抓合同签订和配套生产；采取有力措施，努力提高非航空产品和三产的竞争能力和成长能力；努力扩大出口和转包生产份额，千方百计降低成本，进一步提高出口产品的国际

　　二是努力提高经济运行质量，促进又好又快发展。要在提高盈利能力上下功夫。努力降低各类成本，提高净资产收益率、总资产报酬率、投入产出率等经济运行质量指标；继续改进和完善经济运行质量指标考核；继续清理整顿投资企业和项目。

　　三是搞好资本运营，促进产业发展。做好做强现有上市公司，并积极统筹安排首发上市；积极推进并购与重组；大力推进金融平台建设。

　　四是加大投入力度，推进自主创新。加大集团公司投入力度和企事业单位自主投入力度；充分发挥创新基金的引领作用；多渠道筹集资金，积极推进产学研结合；建立和完善民品发展激励机制。

　　五是强化管理，向管理要效益。继续推进精益六西格玛管理；积极改进和优化工作流程，努力减少浪费和损失；在促进资源合理配置、提高产品质量过程中，加强质量成本管理；改进和完善质量效益指标的考核，向加强质量管理要效益；进一步加强成本管理，要将成本管理工作贯穿于科研、设计、生产、经营的全过程；加强资金管理，要向管理要资金、要效益；进一步加强财务管理，继续推进会计信息化建设，不断提高会计信息的及时性、准确性。要充分利用会计信息，改进和加强管理，堵塞漏洞，防范风险，提高决策的准确性和科学性；进一步加强内部审计工作。完善内部审计体系，努力提高审计工作的及时性、准确性和有效性。

　　六是建立完善内控监督体系，促进集团经济健康运行。要规范决策管理；根据《中央企业全面风险管理指引》的要求，逐步建立起集团和企事业单位的风险管理体系，完善制度和组织建设，进一步加强投资、担保、融资及并购重组中的风险管理，努力防范战略、市场、经营、财务、法律风险，促进企业健康发展；加强财经法纪建设，继续完善集团经济运行监督体系；继续加强诚信建设，在全集团范围内进一步加强诚信教育，坚持诚信为本、道德为先。切实树立人无信不立，事无信不成的意识，努力打造诚信航空。