|
|
|
“冲”一步海阔天空http://www.sina.com.cn
2007年01月16日 07:24 解放军报
前方紧急,库存燃料全线告罄 炎夏,海装西安局某军代表室会议室。 军代表和厂里的专家、技术人员一筹莫展地看着四面八方发来的求援电报,空气异常沉闷。 已装配部队的某型装备因缺少燃料供给,影响了正常训练;试验现场燃料储备已降至临界点,如不及时补给,试验将被迫中断;后方库存燃料全线告罄…… 多年来,该燃料一直由国内某化工院独家生产。受生产工艺等限制,供需矛盾日益突出。按现有生产供应能力,要堵住所需燃料缺口,需要花费十几年。 如果没有燃料,意味着某型装备将成为奢侈的摆设! 军代表们为此寝食难安,多次与该院沟通,终于说服他们启动扩建项目。然而,即便新添设备以最快速度投产,也需要10个月,这中间还有3个月空挡! 怎么办?在军代表室党支部大会上,总代表张占乐挽起袖子激励大家:“这是我们义不容辞的责任,拿出军代表的作为来,一定能闯过这道难关!” 主动出击,寻找一线生机 要闯过这道难关谈何容易。 该代表室主要负责该型装备的电子和机械设备监造工作,化工燃料对他们来说也是陌生领域。隔行如隔山,要想从“门外汉”成为该领域的行家里手,必须加倍努力。 不懂就学。室领导带头“啃”起了深奥的专业书籍,驻地相关科研单位和高校成了他们频繁光顾的场所。经过一阵“恶补”,军代表们迅速掌握了化工燃料的相关知识。 然而,到哪里去找新的燃料生产点呢? 工厂很多人觉得军代表的举动不可思议:“这种燃料不是随随便便哪个化工厂就能生产出来的!” 有的人好心劝道,燃料的事上下全知道,板子打不到军代表身上。 还有人认为这是个“烫手的山芋”,万一搞不成捅了娄子,那可是谁牵头谁倒霉。 军代表室总代表张占乐置众议不顾,毅然将关于开辟第二条燃料生产线的报告递到西安局党委。局长刘志宇马上表示全力支持,尽快找到解决方案。 踏破铁鞋,苦苦寻觅。张总代表带着人跑了大半个中国,访遍了国内主流化工研制单位。最终,他们找到了“新目标”———某化工生产厂家进行试生产,为解决燃料紧缺问题迈出了关键一步。 科学试验,加快研制进程 时间就是效益。 为尽快研制出某型装备所需的特种燃料,该代表室委派副总代表樊宝平等,在新研厂全程跟进协调。军代表们夜以继日,查阅国内外相关技术资料,然后迅速将有价值的资料提供给新研厂,帮助他们尽快完备新燃料研制技术。在新燃料研制面临困境时,代表室及时邀请有关燃料专家参与攻关,加快了研制进程。 同时,代表室提供燃料样品,使新研厂在最短时间完成了新生产燃料的试验室检测分析。短短3个月,他们拿出了常规状态下需要10多年才能完成的试验样品。 首批燃料试验样品送到工厂,按常规程序首先要进行热分解试验。可当时没有试验台,短期内根本无法开展实质性的验证工作。 为争取时间,军代表室认真分析研制报告后,果断提出用发动机直接进行摸底试制的实验方案。 此方案一出,立即招来工厂反对,因为此举有可能危及人身安全,国外在进行此类实验时就曾多次出现过爆炸事故…… “冒风险可能尽快突破瓶颈,按部就班则遥遥无期”。当试验责任书摆放在大家面前时,总代表张占乐二话没说,第一个签上了名字。 为将风险降至最低,代表室从试验的流程设计、现场管理、安全措施及紧急预案等方面进行了反复研究。 试验当天,救护车、消防车停在一旁随时待命,现场气氛颇为凝重。所有主管军代表悉数到场,张总代表在最危险的控制间坐镇指挥。 “十、九、八……”随着短促的倒计时口令,大家的心都悬到了半空中。 “点火!”发动机快速起动,继而转入高速、平衡运行。实验圆满成功,现场顿时一片欢腾。一项项参数表明,新产品性能完全符合使用标准。 创新机制,掌控军品市场主动权 成功开辟了新的生产线,军代表们并没有沾沾自喜。 他们深知,从计划体制脱胎而来的军品市场,尚未实现真正“脱胎换骨”。不打破独此一家、别无分店的垄断经营,不打破沿袭多年的按指令计划分配任务的模式,不打破封闭的行业利益桎梏,实现军方对军品市场的主导就会成为一句空谈。 该代表室没有甩开原燃料生产厂。他们按市场规律,提出了新的任务分配方案,将原厂和新研厂全部纳入某型装备的特种燃料供应链,以促使两个生产厂家努力降低生产成本,确保燃料供应形成竞争格局。 代表室一面继续支持原燃料生产厂扩建,一面加快新厂健全大批量生产能力,进一步完善新燃料生产工艺。如今,第二条生产线年产能力已完全能够保障该型装备生产、试验和训练的顺利进行。 编余小议 跳出常规的“围墙” ■柳刚 思维定势产生的无形“围墙”是很难冲破的。几十年来,某型装备特种燃料的生产都是由一家工厂垄断经营。人们在实践中很容易习惯于按部就班,有意无意地盲目跟从,墨守成规。没有谁会想,这样的局面是否合理,直到有一天,四面八方燃料短缺的求援电报纷至沓来。 从山穷水尽到柳暗花明,海装西安局某军代室解决某型装备特种燃料短缺的办法并不复杂。用总代表张占乐自己的话说:“我们只是在原来的基础上迈出了一小步”。虽是“一小步”,但却没有人走过;就是这“一小步”,打开了创新之门。创新需要勇气,要敢“第一个在试验责任书上签字”,要“敢在最危险的控制间坐镇指挥”。创新还需要智慧,要让自己“从门外汉成为该领域的行家里手”。 跳出常规,“冲”一步海阔天空,这是解决我军信息化建设难题的一剂良方。
本报记者王传顺摄 |