评论：信息化建设需要“回头看”

张西成

　　“回头看”，就是立足“现在时”，检查、发现、校正、补充、调整和解决“过去时”阶段没有处理好的事情，并给“将来时”阶段的工作和建设以启示。其根本目的是通过回顾与反思，确保过去的工作做到位，后续的工作更有效。“回头看”作为一种重要的思维方式和领导行为，毫无疑问也是信息化建设中一个重要的工作方式，我们要想在信息化建设的征程上迈出新步伐、取得新进步，经常地“回头看”是必不可少的。

　　通过“回头看”来充实完善规划部署。推进军队

信息化建设，顶层设计必须先行，做到有规划、有部署。但是规划和部署毕竟是一种“将来时”，是未予实践的预见，它不可能毫无遗漏地把将要发生的事件和因素全部加以规定和安排。而通过“回头看”，通过对过去经验的积累和总结，可以对未来的规划部署进行补充和完善，从而使信息化建设的指导思想、方针政策、行为方式和配置手段更加符合新的实际、体现新的要求。

　　通过“回头看”来促进各项工作落实。信息化涵盖部队建设的各个领域、各个方面，是一项环环相扣、次序递进的系统工程。可以说，一个建设项目既有检验的质量指标，又有完成的时间，而前置的工作安排能否按时按质兑现，必将影响和制约后续建设任务的展开。因而，尤其需要通过“回头看”的方式来拾遗补阙，督促各级把各个阶段、环节和细节的工作和建设做到位，使信息化建设这一长期的战略任务不因“肠梗阻”而产生掣肘，进而顺利地进行下去，卓有成效地到达终端。

　　通过“回头看”来治愈各种“顽症”。当前，我军信息化建设还存在一些问题，尤其是一些早已形成共识、必须纠正的“顽症”，一些单位还在“明知故犯”。比如，在上世纪90年代初，大家对顶层设计、需求牵引、资源共享等信息化建设的原则要求都是心知肚明，可时至今日，“信息孤岛”现象依然十分普遍，重复开发、资源浪费问题依然十分严重，一些与作战需求无关的项目依然在不遗余力地建设着……显然，对于这些问题，只有及时地通过“回头看”，深刻反思我们在组织领导信息化建设方面的经验教训，挖根求源，对症下药，才能少走弯路、多得实效。

　　信息化建设中的“回头看”，从某种意义上说是一种“清醒剂”，是一个“

加油站”，它有利于我们透过现象抓住本质、透过变化认清规律、透过苗头把握趋势。在军队信息化建设中，各级领导必须以打赢的责任、科学的态度、较真的勇气、务实的作风，经常地回头看看。