执着人，执着情

　　河北省张家口市宣化区区委书记、人武部党委第一书记袁秀平带领宣化人民谱写了经济建设与国防建设协调发展新篇章：全区武装工作跨入全市先进行列，连续3届被河北省评为“双拥模范区”，区人武部被评为“先进人武部”、“国防教育先进单位”。2006年，他本人被河北省表彰为“党管武装好书记”。

　　“我怎么做，你们就怎么做”

　　宣化区的乡镇领导都清楚地记得，在3年前第一书记述职大会上，袁秀平没有冗长的述职报告，而是对调研中一些乡镇领导不重视武装工作的错误观念直接提出批评：“抓武装工作是本职所在，为什么经济发展了，国防建设却跟不上？要构建和谐社会，就必须有巩固的国防做保障。以后我就是标准，我怎么做，你们就怎么做!”

　　语出铿锵，落地有声。为当好谋打赢的表率，袁秀平每天挤出时间学习国防建设文件和相关军事知识，认真落实双重领导、国动委例会等各项党管武装制度，坚持以法管武，在全区建立健全了组织领导、工作运行、检查监督等机制。为了从制度上加以规范，他提出了把武装工作“纳入区委整体建设规划，纳入区政府年度财政预算，纳入领导任期目标责任，纳入检查考核内容”等四项要求，推动党管武装工作落实。一系列的措施，使大家克服了模糊认识，逐步形成了关心武装、支持武装、建设武装的良好氛围。

　　“抓工作就得一抓到底”

　　身兼人武部党委第一书记，袁秀平始终把兼职当作专职干。不论工作有多忙，他都会定期带领人武部干部下基层调研，深入一线了解基层民兵建设的情况。2004年5月，在检查验收民兵整组工作时，个别单位存在重编组、轻训练的现象。调查原因一是训练经费不足，重点分队和普通分队的训练无法同时保障。二是企业中民兵是生产骨干，一些小型企业不愿意出人训练。

　　在人武部党委讨论会上，袁秀平首先表态，“抓工作就得一抓到底求实效，民兵编组训练必须在训练场上见成效。”在他的建议下，人武部确立了重点分队重点保障，普通分队结合参建任务抓训练落实的思路；调整了民兵编组布局，把重点向高新技术企业、科研院所、医疗、电信等行业转移；增设了导弹保障分队、电子、防化等数十个民兵专业技术分队，采取轮训的方式确保每支分队训练到位。

　　区政府还成立了军地联训领导小组，定期协调组织民兵专业技术分队和驻军部队进行综合演练，探索“战、建、训、管”一体化路子。他们还协调地方有关部门、企事业单位对参训的民兵除按规定补贴外，还对民兵个人在经商办企业方面予以优惠，对不按规定组织民兵分队参训的单位，按照相关法律法规对其进行处罚。

　　“拥军优属决不能打折扣”

　　宣化区的驻军部队多，外来驻训的也多，但宣化区的拥军工作始终走在了全省的前列，部队对此有口皆碑。

　　2004年，北京军区决定在宣化举行军事训练成果演示活动。得知此消息后，袁秀平立即组织有关部门成立了“训练保障领导小组”，并担任组长，全力保障

　　“拥军优属，任何时候都不能打折扣。哪里有部队，拥军工作就应该搞到哪里。”袁秀平心里只认准这一个理，正因为如此，3年来，宣化区政府先后投资468万元帮助驻军部队修扩建道路，并铺装便道、安装路灯、植树绿化等，先后为驻军部队赠送6000余册图书、100多部电脑，组织专家教授为官兵开办知识讲座300余次，极力营造了一个军民情深的和谐之区。