江苏某预备役高炮师淘汰18份过时预案

　　本报讯吴玉勇、特约通讯员罗晓报道：刚过元旦，江苏某预备役高炮师传来一条新闻：经过推演论证和集体修改，该师后勤部沿用多年的18份战时保障预案被宣布废止，取而代之的是有浓厚寓军于民色彩的一批新保障方案正式启用。

　　由于一些单位的战备保障方案脱离预备役实际，同未来担负的作战任务结合不紧，这个师后勤部在去年夏天的一次演练中打了“败仗”。

　　战备方案要着眼战时！该后勤部党委下决心破除这个影响战斗力生成的“瓶颈”。他们针对信息化条件下的防空作战对战时后勤保障工作提出的新要求，在训练预备期组织全师后勤指挥员对现有的后勤战备方案逐个推演。推演中，他们聘请军队院校专家为后勤指挥员授课，重点引导大家搞清楚自己担负的作战任务、如何去完成任务，并对后勤保障力量的联合编组、预备役部队转股现役后的后勤保障一体化指挥等问题进行了规范。在此基础上，后勤部领导从转变制定作战方案的习惯性思维入手，引导全师后勤指挥员突破固有模式，从多角度深刻全面地分析战场环境，力求每一项行动都拿出更好的方案。

　　某团军民通用车辆快速集结预案已拟了4套，但报到师里仍未过关。为防止“敌”远程火力打击我炮兵阵地，某团后勤指挥人员群策群力，根据“敌”我双方武器装备的性能特点，制定了施放电磁干扰和利用地形地物进行隐蔽的行动方案，但同样被退了回来。面对后勤部领导的多次“刁难”，各级后勤指挥员也一改过去按计划、走套路的老做法，充分发挥主观能动性，采取逆向思维、换位思考等方法，从宏观和微观、主观和客观多角度进行立体分析。他们对每一项行动方案，既进行可行性研究，又组织不可行性论证，按照不同情况、不同条件，从不同角度制定不同的应对措施。就这样，短短4天时间，18份沿用多年，脱离实际的战时保障预案被淘汰出局，取而代之的是一些突破常规、令人意想不到的高招，出现在了新的保障方案上。