这是一个令人振奋的消息。12月中旬，在湖北省阳新县乡镇换届选举中，该县16个乡镇武装部长全部当选为乡镇党委委员，其中有10个镇的武装部长被提拔为镇纪委书记或副镇长，被提升的占63％。而在去年的乡镇配套改革选举中，该县有12名基层武装部长被淘汰，占总数的75％。

　　从75%的被淘汰，到提升63%，短短1年多的时间，如此巨大的变化原因何在？

　　共同管理，激发敬业精神

　　2005年5月，一份乡镇配套改革选举结果报告，摆在了人武部党委的案头。报告中说，16个乡镇武装部长有12名被淘汰。

　　乡镇武装部长的发展已走进了死胡同了吗？人武部党委“一班人”在对专武干部队伍进行分析后感到，由于人武部在管事与管人上脱节，导致专武干部进出渠道不畅，挫伤了他们提高工作能力的积极性。

　　找到症结后，人武部党委积极适应乡镇配套改革新形势，努力争取地方领导加大对武装工作的重视力度。他们联合地方下发了《关于加强专武干部队伍建设意见》，明确规定：专武干部的任职，必须由人武部和地方相关部门联合考察，由人武部党委研究后宣布命令；县委、县政府将武装工作纳入乡镇党政领导的任期目标管理，作为党政干部考核和述职的重要内容；还联合制定了专武干部考核标准，统一建立了考核档案，并将考核的结果作为实施奖励和调整的依据。换届选举前，人武部积极协调地方党委，加大对专武干部的选拔调整力度，把那些工作能力强、素质好、成绩突出的向县委领导作专题汇报，有效疏通了专武干部的进出渠道。2005年乡镇配套改革，枫林镇副镇长明正良被调整为武装部长，思想一度滑坡，工作没有动力，人武部党委和县委领导及时上门做思想工作，使他轻装上阵。在今年的换届选举中，凭着过硬的军事素质和优秀的工作业绩，又被提拔为镇纪委书记。

　　共同培育，提升能力素质

　　以乡镇配套改革为契机，这个人武部从人武学校毕业学员和地方大学毕业生中吸收了一批优秀人才担任专武干部，使平均年龄由42岁降到34岁，大专以上学历由43.4%上升到67.5%，有效改善了专武干部的年龄和知识结构。但新任职的8名乡镇武装部长中有7人从未接触过武装工作，一时难以适应工作需要，急需进行系统的教育和培训，提高能力素质。

　　针对专武干部兼职现象普遍的现状，该人武部着眼适应战场和市场的双重要求，努力提高专武干部的军事技能、业务水平。他们把专武干部的教育培训纳入年度工作计划，纳入地方党委的培训规划，广泛运用教育资源开展增强事业心责任感教育等，利用专武干部集训、县市党校学习、以会代训等对专武干部进行培训，利用民兵训练、整组、演练等时机开展业务竞赛和比武。同时，他们还结合组织民兵预备役人员参加新农村建设等工作实践摔打磨练，使专武干部成为军地兼通的多面手。今年8月，在军分区组织的军事比武和业务考核中，8名新上任的武装部长均取得了好成绩。

　　联合使用，促进双赢

　　人武部在要求专武干部高标准完成民兵整组、军事训练、国防教育等大项军事任务的基础上，认真负责抓好兼任的地方工作任务，积极参与地方“三个文明”建设。他们制定了专武干部驻村蹲点制度，每个专武干部结对帮扶一个贫困村，激励专武干部成为带领民兵脱贫致富、扶贫帮困的领头人。

　　去年夏季，大王镇发生洪涝灾害，武装部长汪茂林紧急组织民兵500多人投入到抗洪抢险中，保护了群众的生命财产安全。王英镇武装部长鲁任胜组织民兵先后3次安全圆满地扑灭山林大火，没有一人伤亡，挽回经济损失100多万元。近年来，全县16个乡镇有5个武装部被上级评为民兵预备役工作先进单位和征兵工作先进单位，有20多名专武干部受到军分区、省军区和县（市）等单位的表彰，16个武装部长驻点村都被评为新农村建设示范村。