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江西某预备役团团长王腊森靠扎实作风谋打赢

http://jczs.sina.com.cn 2006年12月28日 00:54 中国国防报

  靠扎实作风谋打赢

  ——江西某预备役团团长王腊森带领官兵提高战斗力纪事

  熊晓林 本报特约记者 徐政武

  “作为预编在红军长征出发地的预备役部队,只有积极投身新军事变革,才对得起脚下这片红土地!”这是王腊森走上江西赣州某预备役团团长岗位后立下的誓言。

  任职两年多来,王腊森以强烈的责任感和扎实的作风,带领全团官兵投身新军事变革,圆满完成了上级赋予的各项任务,部队战斗力有了显著提升,团队先后被总部、南京军区表彰为“军事训练先进单位”,王腊森被省军区表彰为“军事训练先进个人”。

  新军事变革没有旁观席

  去年10月,王腊森在组织动员集结演练时发现,一些预备役官兵携带的战备物资与实战要求有差距,就当场提出了批评。谁知,个别官兵却悄声嘀咕:“搞这么大的演习,少几个水壶算啥!”有的甚至认为:“打起仗来,预备役部队顶多是个配角,再认真也没用。”

  听到这些议论,王腊森心绪难以平静。“在推进新军事变革、做好军事斗争准备,预备役部队的作为到底有多大?”他带领官兵认真分析近年来的一场场局部战争,引导大家认识到:打赢未来

信息化战争,不能简单地划分“主角”和“配角”,预备役部队担负的任务同样艰巨而重要。

  王腊森反复告诫官兵:“军事变革没有观众席,要完成打赢使命,就必须不断地提高自身素质。”

  王腊森给自己订了一个详细的学习计划,如饥似渴地学习军事理论,研读了《高技术条件下防卫作战》等10多部军事书籍,撰写发表了30多万字的军事学术论文。王腊森十分注重人才培训,先后选派团里的40多名骨干到长沙炮兵学院、南昌陆军学院等院校深造。为激发官兵科技练兵的内在动力,他建议团党委设立了科技练兵奖励基金,用于奖励科技练兵突出的先进个人。

  砍掉训练场上的花架子

  王腊森上任之初,下连队检查训练情况,看到了某专业分队为增加“看点”,在实装操作中有意将简单的程序复杂化,添加不少中看不中用的花架子,以追求所谓视觉效果。

  王腊森当场叫停了训练,“未来战场,分分秒秒都关系到战争胜败,平时训练搞花架子,战时就要多流血牺牲!”

  随后,他组织有关人员对各单位的专业训练逐一审定,从简化指挥程序入手,一举砍掉了许多累赘口令和可有可无的操作动作。同时,严格按照训用一致、训战一致的原则,对照训练大纲要求,压缩了9项技术含量不高的训练课目,砍掉12个不切实际的训练指标。他还集中全团官兵智慧创新训练路子,大胆实施减员操作,岗位互换、缩时发射等训练内容,有效强化了官兵的专业技能。近年来,该团先后20多次参加快速动员、海训等综合演练,次次出色完成任务。

  多解一个难题多一分胜算

  王腊森刚到任时,团队正处于装备训练转型期,研制开发模拟训练器材迫在眉睫。他带上团里5名大学生干部,苦战3个多月,先后研制出包括团队所有专业在内的模拟训练系统,满足了部队训练急需。

  在技术创新的同时,王腊森更清楚创新战法训法的重要性。他常对官兵们讲:“装备落后,观念不能落伍;剑不如人,剑法要胜于人。”火炮占领与撤出阵地慢,是困扰炮兵分队快反能力的“瓶颈”。为解决这一难题,王腊森带领技术骨干白天在训练场研究,晚上在办公室绘草图。经过10多天的辛勤付出,终于使阵地开设时间比原来缩短一半。

  “多解决一个难题,打赢就多一分胜算。”在王腊森的带领下,该团革新的“阵地同步通话系统”,使口令传递速度提高了4倍;研制的夜间作业图板,结束了无光条件下难以作业的历史;他们还创造性地将步炮快反系统、气象保障系统和雷达融为一体,实现了信息互通、资源共享,有效提升了信息化作战能力。

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