有着天府美誉的成都市，在经济快速发展的同时，国防后备力量建设也呈现出同步发展的喜人景象：企业民兵参加全国知名企业民兵比武，获一等奖；市委连续3次被表彰为“四川省党管武装工作先进单位”。

　　国防建设与经济建设协调发展的良好局面，凝聚着成都市委书记、成都警备区党委第一书记李春城的大量心血。李春城2003年6月任现职以来，以爱武装、学武装、管武装的实

际行动，抓好国防建设与经济建设的协调发展，被誉为天府兴武带头人。

　　第一书记应该当武装工作的行家里手

　　管什么就要懂什么。这是李春城的口头禅。

　　有一次，李春城到一个县调研，县委书记汇报完经济工作，让县人武部部长接着汇报武装工作。

　　“为啥不自己汇报？”李春城有些不解。

　　“我不太懂武装工作。”

　　“不懂可不行，第一书记应该当武装工作的行家里手。”李春城语重心长。

　　市、区两级党政班子刚换届不久，部分新上任区（市）县委书记对武装工作不熟悉的情况较为突出。联想到这一情况，李春城立即找到市委党校负责人，要求在处以上干部培训班开设党管武装课程，由警备区党委常委轮流授课，传授党管武装知识，讲解武装工作需要重点把握的关键环节。

　　“我虽没当过兵，但决不当外行书记。”上任之初，李春城就立下誓言。为跟上军事变革步伐，他挤出时间学习国防建设文件和相关军事知识；他还把国防建设理论纳入市委中心组学习内容，定期邀请国防大学、军事科学院等单位的军事理论专家前来授课，让班子成员全面了解军事变革形势。根据他的要求，成都市每年都要举行领导干部“国防习武活动日”活动，加深党政领导对国防建设的认识和了解。

　　结合学习武装工作知识，李春城积极推进党管武装制度化、规范化建设，建立起依靠制度抓武装工作的良性机制：武装工作列入了全市社会发展总体规划，国防动员、征兵、民兵训练、国防教育等工作列入了党委、政府目标管理，为实现经济建设与国防建设“两手抓”提供了制度保证。

　　给钱给物更要给思路

　　“第一书记抓武装工作，给钱给物更要给思路。”那年，警备区党委组织第一书记述职，好几位县委书记都把为武装工作解决了多少经费作为重点来谈，没想到却得到李春城这样的讲评。

　　城市民兵调整改革之初，个别地方干部认为，成都地处后方，军事斗争准备要求不那么迫切，应当集中力量先把经济发展上去，回头再抓民兵调整改革也不迟。

　　李春城意识到，民兵怎么建，是一个方向性的问题，第一书记必须当好把关人。“必须着眼未来作战需要，建设一支规模适度、精干管用的民兵队伍。”城市民兵调整改革会上，李春城的讲话赢得了阵阵掌声。

　　按照李春城的思路，成都市在加强基干民兵、应急分队、防空分队建设的同时，根据人才资源和装备技术优势，组建了一批专业技术分队，改善了城市民兵结构。为提高城市民兵工作经费保障能力，李春城还积极支持出台了《成都市民兵工作经费保障办法》，建立起以市、县两级财政为主、企事业单位为辅的城市民兵工作经费保障机制。针对非公有制企业民兵建设、社区民兵建设出现的新情况，他组织人员广泛调研，采取在社区党组织中设立人民武装委员会的办法全面落实党管武装制度。一系列举措，使全市城市民兵呈现出编组科学、规模适度、机制顺畅、作用明显的良好局面，成都军区转发了经验，四川省委、省政府、省军区在全省推广了他们的做法。2004年，成都民兵参加全国知名企业民兵比武，获得一等奖。

　　难题没解决不能算尽责

　　成都驻军多，需要解决的问题也较多。“难题没解决不能算尽责！”李春城从自身做起，积极为国防建设排忧解难。

　　近年来，随着城市的发展，成都市国土资源日渐紧张。为确保国防建设用地，李春城始终坚持国防优先原则。2004年初，警备区择址新建，但选址工作进展缓慢。李春城了解这一情况后，当即组织召开现场办公会，并强调：警备区用地属军事用地，要重点保障；无论选址在什么地方，只要是军事机关建设需要，市委、市政府一定负责协调落实。

　　警备区看好了城南办公新区的一块地，但规划部门提出：城南办公新区剩余土地全部规划为一类商业用地，几家

　　在地方就业压力较大的情况下，李春城坚持把解决随军家属就业列入全市新增就业计划，统筹安置随军家属。在做好指令性安置的同时，积极探索市场化安置路子，对长期无工作的随军家属进行就业培训，推荐就业，解决随军家属就业难的问题。近年来，成都市安置了随军随调家属800多人，先后分6批组织5000多名驻蓉部队随军家属进行就业培训，2200多人实现了自主就业。

　　实实在在的拥军举措，营造了军政军民关系融洽和谐的良好局面，成都市连续4次荣获全国双拥模范城称号。