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评论:营造军事人才成长的良好环境

http://jczs.sina.com.cn 2006年11月21日 07:04 解放军报
徐业东

  军事人才的成长,既取决于个人的内在因素,又与外界的客观环境关系密切。良好的社会客观环境不仅有助于军事人才的脱颖而出,而且有助于军事人才的聪明才智的充分发挥。应当像邓小平指出的那样,“创造一种环境,使拔尖人才能够脱颖而出”。

  管理军事人才的人首先应具有创新精神。人才生活在一定的群体中,人才的成长离不开上一级人才的选拔和培养。上一级人才管理者,对人公正而不徇私情,思路开阔而不偏
狭,开拓进取而不守旧,下一级人才才有可能成批涌现。这就要求管理军事人才的人首先是创新型的军事人才,能够勇于发现人才,敢于选拔人才,善于使用人才。

  正确认识和评价军事人才。其一,不要将军事人才的创新混同于“骄傲”。大凡人才,都有创新意识,也就是独到的见解。这是有进取心的表现,与骄傲有本质区别。其二,正确对待军事人才创新中的失误。对创新中的失误,不仅不要求全责备,还应帮助创新者总结经验教训,把失败作为成功的酵母。其三,不要轻信对军事人才的某些非议。军事人才一般不安于现状,善于探索军事工作的变化规律,因而往往被一些人视为“不安分”。领导者对此应有容人之量,使所属单位形成“用人所长”和“见贤思齐”的良好风气。

  激发军事人才立足军营创业的事业心。一提到人才的成长环境,很多人首先想到对人才的感情、政策等因素的投入,以及工作、生活条件的改善,殊不知人才的去留与他们的事业成就关系更大。面对改革开放和市场经济大潮的冲击,一些军事人才抵制诱惑,扎根军营建功立业,主要还是由于军队现代化的事业吸引。因此,真正会用人的领导应叫响“事业第一”的口号,用“建设

信息化军队、打赢信息化战争”的大目标,激发军事人才的事业心和责任感,引导他们立足本职岗位和自己工作的领域,为军队信息化建设做出更大的贡献。

  建立有利于军事人才脱颖而出的政策机制。应按照社会主义市场经济体制的要求,适应军队建设和改革的规律和特点,建立健全军事人才成长的政策和制度。比如,完善有利于军事人才脱颖而出的选拔机制,为军事人才的脱颖而出创造条件;完善有利于军事人才能量释放的竞争激励机制;完善有利于体现军事人才价值的分配机制;完善有利于调动军事人才积极性的职务和职称评审机制;完善部队“尊重知识、尊重人才”的教育管理机制,等等。

爱问(iAsk.com)


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