中新网北京11月9日电　题：把单位的事当成家里的事来做的军分区司令

　　作者　孟斌　陶社兰

　　篮球运动员出身的许昌军分区司令刘晋，在工作中也始终保持着运动员的状态。他说，在场下时，要做好上场的准备。一旦上了场，就要努力打好，不被换下来。只要把单位

的事当成自己家里的事来做，就一定能做好。

　　二00一年三月，刘晋被任命为许昌军分区司令员。那时，分区面临的困难和矛盾很多，欠了几百万的债务，军地关系也很紧张。可以说，他真的是“临危受命”。而今，五年过去了，在他的努力下，军分区建设全面改观，他个人也被记三等功。

　　军分区的主要任务是民兵预备役工作。上任之初，刘晋花了三个月时间，到全市六个县人武部和九十六个乡镇武装部进行深入调研，找出问题所在，提出解决思路。他是一个十分勤奋、刻苦的主官，白天忙于工作，晚上读书学习，还写日记总结工作得失。

　　刘晋说，当司令这几年，我思考最多、投入精力最大的是如何做好军事斗争准备。作为军事主官，讲敬业，最根本的是要在军事斗争准备上敬业；讲作为，最重要的是要在抓军事斗争准备上有作为。

　　到任第二天，刘晋对所属武器仓库进行检查，使他十分震惊的是，七个民兵武器仓库都存在严重的安全隐患。于是，他经过调查论证，提出“七库合一”的建设方案，得到上级军事机关的支持。当年，投资五百万元建成了一座安装有高压脉冲电网、红外线监视仪等现代化设备的民兵武器装备仓库。以前武器装备的管理全靠人工作业。受超市仓储管理系统的启发，刘晋又投资一百多万元在仓库建起了一体化联动报警、物资条码化管理、温湿度自动监控、指纹门禁识别控制、电子巡更五个系统，实现了物资管理条码化、信息采集数字化、数据处理自动化、安全防护智能化，既提高了民兵武器装备仓库应急保障、安全防范和储存保管能力，又节省了人力物力。这个系统被军区评为军队科技进步三等奖。

　　国防动员潜力调查是军分区一项经常性的工作，是军事斗争动员和保障的重要基础。刘晋利用三个多月的时间，对全市的经济动员实力、兵员储备数质量、国防交通战备、人防工程建设等方面的潜力情况进行调查研究，摸清了全市退伍军人和地方与军事专业对口人才队伍的基本情况、辖区内国防交通状况和能够用于作战的物资油料储备情况，并协调地方政府加大资金投入，建立了国防动员数据库，把

　　民兵重点分队是应急应战的骨干力量，是军分区抓好军事斗争准备的根本性建设。为提高民兵应急分队快速集结、遂行突发任务的能力，刘晋提出，还要再组建一支民兵“拳头”分队，由行政机关和事业单位的适龄人员组成。目前，许昌市共建立了九个民兵“拳头”分队，一旦有情况迅速把这一千人拉到集结地域。为解决民兵重点分队科技含量不高的问题，刘晋还到高新技术企业调研，向企业老板进行国防教育，先后在这些企业组建了民兵电子对抗、网络攻放、外语心战等六个信息战分队，共吸纳地方博士、硕士三十名，各类专业技术人才四百五十多名。二00三年十二月，由许继集团八名博士、二十名硕士和学士组成的民兵网络攻防分队，参加济南军区组织的“前卫-二0三”演习，圆满完成担负的任务，被称为“最有前途的分队”。

　　许昌的民营企业发展迅猛，有河南的“温州”之称。有人担心，在非公有制企业中建立民兵组织，弄不好会成为企业老板看家护院的“私人武装”。刘晋认为，在非公有制企业中建立民兵组织，同样也会给企业发展注入活力。这几年，许昌先后在五十六家非公有制企业建立了民兵组织，组建民兵分队六十七个。二00三年八月，分区组织非公有制企业民兵应急动员演练，二十一个分队共两千余人在规定时间内全部集结完毕，圆满完成了高炮射击、防空伪装、生化洗消等多项演示课目。

　　有人说刘晋是“武将的身材，儒将的风范”。记者在许昌采访的日子里，看他工作，和他交谈，感觉他考虑问题既有高度也有深度，做起事来干净利落，常常被他富有激情的表达能力所感染。他说，明年，我就要退下来了。所以，现在在位的每一天，我都要以倒计时的状态，尽量多做一些事。(完)