同样的经历不同的命运

　　2004年，洛阳军分区在一拖集团和另一家大型企业做了一次详细调查，结果耐人寻味。两家企业比邻，人数和规模相当，而且都经历了辉煌——低谷——振兴的发展之路，但两家企业的民兵工作开展的却大相径庭。

　　一拖集团不管企业处于低谷还是盈利高峰，始终没有放松抓民兵建设的力度。2000年，企业亏损，全厂上下士气不高。在最艰难的关头，一拖武装部把8000多名民兵组织起来召开运动会，一下子使企业振奋了士气。“在企业发展的关键时刻能保住士气，民兵功不可没！”集团董事长、武装部第一部长刘大功对一拖民兵赞誉有加。在当年济南军区、河南省军区举行的民兵专业分队比武中，一拖民兵还先后夺得三项第一。

　　而另一家大型企业的民兵工作也曾创下不少辉煌，但在企业转型陷入困境时，企业领导却把专武干部当成“包袱”，放弃了民兵工作，尽管该企业在后来有了较大发展，但民兵工作始终起色不大。

　　走过同样的风雨历程，为啥民兵工作却出现不同的命运？

　　人才，是民兵工作的第一资源

　　一拖民兵工作为什么连年扛红旗当标兵？最主要的是让爱武装懂武装的人干武装——一拖建厂50年来，历任武装部长都是优中挑优，8任部长有5任任过部队团主官，其他3任都有过营连长经历。目前有4任武装部长走上集团领导岗位，25名专武干部进入集团高层。一拖的成功经验使军分区党委认识到：国有企业的民兵工作，很重要的一条在于是否把企业专武干部作为推动国企民兵工作发展的动力源泉，是否充分调动了他们的积极性和创造性。

　　目前，洛阳市共有148个大中型国有企业和国有控股企业，这些企业的老总平均年龄41岁，知识型、专家型占91％，而这些新一代企业领导仅有12％有过从军的经历。这些企业家在处理经济建设与国防建设的关系上，难免会出现这样或那样的问题。军分区党委在查找原因时，对照科学发展观要求反省了自身的问题。比如在工作指导上，存在着抓现役武装部的多，抓企业民兵的少；在人才培养上，存在抓现役干部的多，对如何提高企业武装干部素质的招数少；在抓现役干部素质上，只注重军事素质，而对掌握市场经济知识认为是“不务正业”。由于思想认识上有偏差，结果对企业规律掌握不透，无法正确指导企业民兵工作的开展。

　　深刻的认识，催生洛阳军分区党委一个新的理念：靠人才挑起国企民兵工作与企业生产双赢的担子。于是，一个着眼人才求发展的工作思路应运而生。

　　专武干部成为“多面手”

　　“不懂现代企业，指导国企民兵工作就是外行。”军分区党委清醒地认识到，过去之所以指导国有企业的民兵工作“招数不多”，说到底是在选人、育人、用人上走了弯路。

　　从2004年下半年开始，军分区就及时组织机关干部和人武干部学习《公司法》、《企业法》等市场经济方面的知识，了解掌握现代企业运营的方式特点和生产经营的规律，定期由常委带队逐个企业进行调研，深入车间和基层民兵中间，掌握第一手情况，与企业武装部开展“结对帮带”活动，军分区、人武部领导与企业武装部部长和分管武装工作的企业领导结成对子，机关干部与企业专武干部结成对子。

　　与此同时，军分区党委积极与河南省人武学院、河南省军区教导大队等教学机构联系协调，挑选26名有发展潜力的企业专武干部前去学习培训，并在全市推广一拖选送专武干部到大学脱产学习市场经济知识的做法，鼓励企业专武干部掌握多门知识，成为“多面手”。

　　今年从郑州大学学成毕业的一拖专武干部崔有刚在第三装备厂指导企业技改中，利用所学专业，改进了程序，使该厂首次突破日装车300台。洛轴负责民兵工作的专武干部李贵兴，去年地方大学毕业后分配从事武装工作，在军分区的联系下，去年9月被洛轴集团选送到河南省人民武装学院脱产学习半年。今年4月在军分区组织的民兵干部专业技能比武中，他取得总分第二名的好成绩。

　　曾一度在低谷徘徊的洛阳市国企民兵工作，如今呈现出勃勃生机，仅去年一年时间，全市国企民兵工作先后有27项受到上级通报表彰。