“作为人武部党委第一书记，履行第一责任人的职责，要把兼职当本职干。”凭着对国防后备力量建设独特的工作理念，山西省静乐县县委书记兼人武部党委第一书记王书东推动全县经济建设和国防动员建设协调发展，近日被北京军区评为“党管武装好书记”。

　　一次任务引发编兵新思路

　　2005年4月21日，静乐县黑土塔山发生森林火灾。王书东协调电厂和煤焦集团组织300名应急分队官兵火速赶往现场。不料，号令下达后，仅有175人赶到火灾一线。“都拉不到位，还怎能用得上？”目睹此景，王书东眉头紧皱。事后，王书东带领人武部领导，深入全县53家企事业单位进行调查研究，提出了民兵编组着眼实战需要优化兵员分布编配结构的构想，推出了一系列改革举措：民兵组织向非公有制企业扩展；编兵视角由厂区转向通信、商贸、水电、科研单位；编兵方式以厂区为线变为以社区为网，从而形成了以社区为中心，辐射周边单位的新的兵员网络。并在交通、通信、电力等单位组建了6支民兵专业技术和对口专业分队，一批来自各行各业的技术型人才被编入民兵组织。

　　今年3月，一场信息化条件下保障部队战役机动的国防动员应急演练在人武部指挥中心拉开帷幕。笔者在现场看到：指挥控制、技术保障等6个中心组的20多名成员围绕军地联合指挥体制转换等内容频频“出招”，时而通过自动化网络向各专业办公室下达指令，时而通过视频训练系统部署任务……

　　去年，县人武部制定了一套旨在提高国防动员指挥信息化自动化程度的建设方案。在建设之初，王书东就多次强调，网络既是提高动员应急能力的重要手段，又是提高动员科技含量的重要内容，国防动员信息化建设绝不能搞简单应付，必须立足未来军事斗争需求。在他的亲自督办下，建起了具有视频会议、数据传输、专网电话、网络监控系统“四位一体”的信息化平台，具备了应急指挥、电话会议、监控图像等功能。

　　在此基础上，他们联合地方信息化管理办公室，借助地方信息化网络建起了国防动员信息集成数据库系统，对政治、经济、科技等社会资源及其分布和流动等情况进行全方位的数据融合，实现了国防动员数据的平台化管理、信息化传输，夯实了信息化建设的根基，提高了信息化作战指挥能力。

　　难题随时发现随时解决

　　2005年议军会上，县人武部按照惯例把需要地方党委、政府解决的难题一一列举出来后，王书东不理解，有些难题完全在平时就可以解决，为何非要积累到议军会上？在会上，王书东当场宣布一条规定：为武装工作办实事解难题，要打破传统的习惯性做法，难题随时发现随时解决。在此基础上，他建议利用新建成的政府网，建立“武装工作信息管理中心”，当武装工作出现问题时，随时通过网络向中心发送，中心归类整理后直接报告有关单位第一责任人，并追踪解决，跟踪问效。

　　武装工作信息管理中心建成并运行后第一个工作日，王书东打开电脑，就收到中心转来的一份反映“省人武学校毕业学员就业难”的来信。王书东组织县委、县政府多次研究对策，决定对多年未能安置的3名人武学校毕业学员挂靠事业单位编制，充实到乡（镇）武装部担任专武干事。

　　今年2月，军分区拟组建某新型民兵分队，该县少数单位接到通知后，以影响工作为由不愿接受任务。此现象被管理中心反映给王书东，他立即召集县科协、教育、宣传、司法、电讯等有关单位领导召开联席会议，根据分队建设的要求，现场定人、定岗、定编、定责任。分队建成后果然不负众望，在近日省军区组织的验收中受到表扬。