河北某预备役高炮团党委针对预备役部队寓兵于民、接受军地双重领导的特性，在发展建设中着力处理好全面与重点、训练和生产、人员与装备间的关系，不断调整工作思路、创新工作方法，将部队建设引入科学发展的轨道。

　　三年规划咋成了月计划？

　　年初，该团以《军队基层建设纲要》为依据，围绕思想政治教育、基层预建党组织建设、信息网络化建设等15个方面，制定下发了《团全面建设三年规划》，并下发营连。然而3个月后，当团队对第一季度各营连基层建设情况进行验收时却发现，有的营连将信息化建设、兵员整组、战备工作全面铺开，个别单位的月工作计划内容竟是团三年建设规划的完全“拷贝”。

　　三年规划咋成了月计划？该团党委“一班人”分析后认识到：营连干部开展工作“一锅煮”，关键是没有理顺当前工作重点与长远目标的关系。于是，团队专门成立工作组，帮助各连队逐一查找薄弱环节，根据其任务目标和实际情况确定当前工作重点。

　　思路明确、工作有序。6月中旬，笔者来到该团二营五连，连长李勇正在组织官兵进行抗洪抢险演练。他告诉笔者：“作为团应急分队，夏季汛期前我们连的工作重点就是加强抗洪演练，与此同时围绕通信保障、快速动员任务开展

　　集团编兵为何召之难来？

　　全面与重点的关系理顺了，该团又在军事训练中遇到了新难题。5月初，第一次开训通知发出后，预备役官兵到位率不高。不少企业领导找上门来诉苦：“近期生产任务重，你们抽调这么多人训练，企业承受不了！”

　　议训会上，党委“一班人”找到了问题所在：“集团编兵的确方便管理，但整体拉动对企业影响较大。市场经济条件下，不能片面要求企业和官兵奉献牺牲，而应努力革新编组训练方法，找到经济发展与国防建设和谐双赢之路！”为此，团领导在预编单位展开专题调研，征求企业领导、生产一线员工的意见，确立了增加编兵单位、加强岗位练兵、分期分批组训的工作思路。并据此调整编兵单位，将编兵范围向开滦集团等多家大型企业拓展；要求专业技术分队以开展岗位练兵和网上练兵为主，以集中训练为辅，一般分队实行多批次、小规模训练；预编兵员动用前，团机关提前发出通知，以便编兵单位及时调整工作和安排人员。

　　调整工作思路后，训练和生产的关系变得更加和谐顺畅，今年该团预备役官兵的参训率超过96%，创历年新高。

　　高工缘何战场败北？

　　去年12月，该团参加上级组织的实弹射击演练。“敌机”即将临空，一部炮瞄雷达回波突然消失。两名预编修理专家赶到现场，面对故障却束手无策。关键时刻，还是一名刚从高炮部队退役的预备役士兵判明并及时排除了故障。

　　预编的修理专家有高级工程师职称，为何解决不了战场上并不复杂的机械故障？翻阅前两年的训练资料，该团领导发现：部队平时训练中对这些预编技术人员不够重视，军地补差训练没跟上，致使这些专业素质较高的人才在战场上却发挥不出应有的作用。

　　今年开训后，该团为各类专业技术人员建立了素质档案，根据其专业特长与部队所需专业要求的不同，明确补差训练的内容。一方面发放军事专业技术教材鼓励其自学，一方面从作战部队请来专家进行现场指导。同时，利用驻地某靶场驻训部队多的优势，经常组织预备役官兵与作战部队联训联演，通过实战锤炼预备役人员的心理素质。8月上旬，该团专业技术分队配属师机关参加上级组织的演练，预编技术人员的出色表现受到了上级首长的肯定。