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本报讯记者曹瑞林、通讯员蒋顺利报道：9月中旬，北京军区某分部所属一单位准备上马信息化建设硬件工程，专家分析认为，软件工程设计还未完成，硬件工程上早了很可能造成资源浪费。为此，分部党委决定这项工程要等软件定型后再展开。据分部领导介绍，今年以来，他们把克服在发展问题上的盲目性、确保可持续发展，作为贯彻落实科学发展观的一项重要内容，注重提高党委的科学决策能力，先后对25个不当建设项目叫停，压减经费1376万元。
这个分部所属单位有过盲目发展的教训。去年初，某仓库班子调整后，领导为了改变面貌，接连上了几个大项目，导致家底出现窟窿，欠债320多万元。分部为此召开党委会专题总结教训，并对这个不讲科学、盲目追求发展的典型事例进行了通报批评。某医院近几年寅吃卯粮，平均每年以近百张床位的速度扩张，去年这个编制500张床位的医院已经扩展到近千张。为满足医疗需要，聘用者占了全院人员的近一半。今年，他们又提出要增加100张床位，并外聘专家开展心脏移植等新业务。分部党委果断否决了他们的盲目发展计划。
为了有效抑制这种倾向，分部党委注重强化各级领导的科学发展、科学决策观念，同时推出了相关硬性措施。他们把各单位的家底费收缴分部统一管理，各单位使用家底经费，必须向分部党委报告，经审查同意后再拨款；对于前几年因盲目发展留下巨额外债的单位领导，明确规定不提升、不换岗，谁制造的包袱谁背，坚决防止“一任领导蛮干，几任领导受累”的现象。
与此同时，该分部党委坚持把有限的经费投入到提高保障力建设上，投资近千万元，建设完善了覆盖整个保障系统的网络信息中心，构成了信息化保障链。在分部党委指导下，某仓库压缩哨所改建规模，建成一座公寓式中心哨所，解决了执勤官兵的生活难题，同时减少了10多万元开支，节省了4个执勤兵力。
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