本报北京10月16日电李亮亮报道：几天前，第二炮兵某团所属基层连队在上个月所接收的大小37个通知和会议记录，全部被“请”到了机关办公楼前的展板上。全体机关干部和基层营连主官驻足观览，干部们个个觉得面如火燎。观览过后机关的同志反思说到：以后无关大局的会议坚决不开了！团领导决定，将展板放进团史馆，为纠正官僚作风、狠刹形式主义长敲警钟。

　　国庆节前，该团一个总结内务卫生检查评比的会，机关开完营里开，营里开完连里开，最后还向官兵传达了会议精神。诸如此类，大大小小的会议接连开了10余个。更有甚者，一个针对特种装备维护的会议精神，转发到了像警卫连这样没有特种装备的单位，弄得连队干部不知所措。如此这般的“会滚会”和滥发文电，让不少官兵产生了厌烦情绪。

　　“会议多、文电多、工作组多、检查评比多”的现象，是部队建设中存在的“顽症”。对于这次“顽疾”复发，该团领导没有先下定论，而是在了解情况后，决定举办一次会议记录展览，让机关看看哪些会不必开、让基层看看哪些会议精神不必传达，并以此为鉴，举一反三明确规定：

　　——需要基层官兵参加的会议由团值班领导统一掌握，谁同意开会谁对会议负责。半年检查一次，不该开的会议如果开了，责任由批准的领导和会议组织者承担。

　　——严格控制机关文电数量，不该转的一个不转、不该发的一个不发。机关业务部门要对口发文，不得分散基层抓自建的精力。

　　——检查组下基层检查不得向基层单位索要汇报材料和检查提纲。

　　——往基层发通知须经团值班室统一协调，不可令出多门。

　　新举措使机关工作比以前有了章法。刚刚研究制定的关于小、散、远单位管理办法，有关部门没有像以往召开全团性会议，只是召集了相关单位集中做了部署。基层官兵也如释重负，一位连队主官风趣地说，现在有精力考虑“自家”建设的事儿了！