各自拉弦哪能同奏一曲

　　在指导国有企业抓好民兵工作中，洛阳军分区也曾卡过“壳”。

　　2004年9月，洛阳市城市防空演练在即。按照训练计划，军分区要求一拖集团公司、洛铜集团公司等七大企业各派出50名民兵参加为期2天的防空演练。然而，当通知下发到企

业却遇到了“红灯”。此时正是企业检修设备、突击生产的繁忙季节，无法抽出人员参加军事演练。

　　这年11月，军分区举办了一期企业武装部“第一政委”国防知识培训班。然而，刚开课就有几家国企的党委书记相继接到通知，让他们立即回单位参加生产大会战。

　　“国防是全民国防，不单是军事机关的事。企业作为社会的一个组成部分，应当抓好民兵工作。”国有企业密集的涧西区人武部领导专门跑到几家国企进行“理论”。

　　“如果企业不讲求经济效益，面临的将是亏损和倒闭，这个责任谁承担！”几家国企领导嗓门也很高。

　　“各自竞相紧拉弦，哪能弹奏和谐曲！”面对各自的理由，军分区司令员宋中贵认为：国防建设和经济建设不是矛盾的，而是统一的。作为国企的民兵工作，只要找出一条与经济发展相协调的路子，就会实现“双赢”。

　　找准结合点协调有规矩

　　2004年岁末，军分区党委“一班人”分头沉到七大国有企业的167个民兵班（组）中展开调查。翌年4月，一份由洛阳市委、市政府、军分区联合制定的《关于加强全市国有大中型企业民兵工作的意见》正式下发。

　　——企业编兵与生产任务相结合。担负海军舰艇配件生产任务且拥有大批维修人才的河柴集团，过去一直组编民兵高炮分队。军分区果断地撤销了这支一缺装备二缺人才的高炮专业分队，结合生产任务新成立了民兵舰艇维修专业分队。此后，军分区按照有助于企业生产经营和战斗力提高的原则，及时取消了47支有名无实的民兵专业分队，新编的26支民兵专业分队全部与企业生产任务结合紧密。

　　——军事训练与企业生产实际相结合。2005年4月，一拖集团公司对新成立的6家子公司的新进职工进行岗前培训，军分区得知后，当即与一拖集团公司武保部一起，在新公司一边成立新的民兵组织，一边利用这次职工轮训的机会，把民兵训练内容纳入培训计划，走出了过去单一集中训练的老模式。

　　——压缩规模与企业改革相结合。国有企业减员增效、资源优化的改革举措，也为洛阳军分区领导提供了一个新的思路：新时期的民兵工作不能简单地把分队数量的多少与战斗力的强弱划等号。全程参与洛铜集团公司民兵组织整组工作的军分区领导介绍说，以前，洛铜集团公司有民兵分队72支，企业投入大、技术含量低，如今结合企业改革对民兵组织进行调整，洛铜集团公司精简成了17支民兵高技术分队。民兵分队的数量虽少了，但适应未来作战需要，战斗力提高了。

　　统一音调好和弦

　　如果说，在国企改制初期，民兵工作是举步维艰的话，那么，新的民兵工作机制的推出，则让国企民兵工作迎来了“第二春”。记者在洛阳的各大国企采访时惊喜地发现，这些国有企业的会议室里，墙上都悬挂着这样一份制度表：民兵预备役工作纳入企业党委、企业工作计划统一部署；把民兵预备役工作制度纳入企业机制统一制定；把民兵工作成效纳入企业党委责任目标统一考评；在民兵预备役正规化建设上实行统一组织编制，统一组建范围，统一编组办法，统一教育训练。

　　2005年4月，一拖集团公司在成立50年之际签订了一宗3000万元大单。在企业展开生产大会战之际，一拖集团公司武装部顺势而为，在民兵中开展“万人千岗”劳动竞赛活动。“民兵机台”、“民兵文明号”，使“东方红”的业绩一路飘红。洛轴集团公司在民兵中开展了争创“最佳岗位、最佳效益、最佳质量、最佳服务”的“创四佳”活动，使企业面貌大为改观。2004年12月，在企业与永煤集团公司重组时，集团公司直接提出决不能因企业改制而削弱武装阵地。新的集团公司不仅成立了企业国防动员领导小组，并由董事长任领导小组组长，集团公司包括党委书记在内的9名董事会成员中有6名出任成员，使民兵工作焕发出勃勃生机。