专武干部“一呼百应”，民兵队伍“兵强马壮”……宿城区——一个辖有38个基层武装部的“武装大区”，是如何创造出这样可喜的武装工作局面的？9月下旬，江苏省宿迁军分区在这个区人武部召开“基层武装建设现场会”。会上，人武部领导道出了答案：“只有用科学发展观强基兴武，破解基层建设难题，才能将38条线拧成一股绳”。

　　（一）

　　该区拥有近百万人口，在乡（镇、街道）以及区机关行政事业单位、厂矿企业等分别建有38个基层武装部。

　　“38个基层武装部就像38条线，理顺了就能拧成一股绳，理不好则会乱成一团麻。”人武部党委先后协调区委、区政府联合下发了《关于建立基层武装工作诫勉谈话制度的通知》等文件，同时通过组织军事日、上国防教育课等形式，提高机关行政事业单位领导、厂矿企业和乡（镇、街道）“一把手”的国防观念，并加强同这些单位的沟通联系，注重发挥武装部的职能作用，组织民兵参加本单位急难险重任务。9月下旬，该部下发了《关于进一步加强扶贫帮困的实施意见》，向乡（镇、街道）及区机关行政事业单位、厂矿企业等38个基层武装部发出号召，由区人武部和地方有关部门组织联动，积极投身

　　（二）

　　2005年民兵整组期间，这个区人武部联合区委督查办，对全区38家基层武装部整组情况进行检查验收，发现屠园乡民兵资料混乱，民兵到位率不高。面对检查结果，乡武装部长孙玉华解释说，乡里工作忙，没有时间顾及民兵整组工作。他们依据有关规定，对分管武装的乡领导提出严厉批评，对孙玉华作出“在全区范围通报批评，在专武干部例会上作出深刻检查”的处理，并责令该乡重新进行一次民兵整组。

　　“只有严格落实各项武装制度，才能保证武装工作健康发展”。多年来，该区每制订出台一份涉“武”文件，区人武部都要会同地方有关部门，对基层落实情况进行检查验收，先后有4名专武干部因为落实武装制度不到位被调整。他们通过“减负”使专武干部有足够精力投入本职工作，让专武干部享受交通费、电话费等补助，将武装部办公经费纳入本级财政预算，确保基层武装工作正常开展。

　　（三）

　　今年初，在区委常委议军会上，人武部领导反映了专武干部管理使用上存在问题，会议依据党管武装有关规定，建立了区人武部、区委组织部实行对专武干部进行年度考评，细化了对专武干部的奖惩、提升、任免应以其本职实绩为主要考核内容，实行由区人武部“一票否决”，对本职表现平平的坚决不予提拔使用。4月下旬，该区人武部和区委组织部对全区55名专武干部进行考评，4名武装部长工作实绩得到双方认可被提升使用；2名因为兼职工作出色、被定为提升对象的专武干部，因武装工作一般“意外”落选。该区幸福街道办武装部长靳聿忠因武装工作出色被提升为街道办副主任后说：“实行‘一票否决’让我们专武干部不仅有了归属感，更调动了兴武强兵积极性！”

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