兰州军区装甲师新排长参加实兵检验性演习 | ||||||||
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http://jczs.sina.com.cn 2006年09月11日 06:25 解放军报 | ||||||||
9月初,从院校毕业分到兰州军区某团任排长的王冰,刚放下行装就随部队千里机动,参加部队实兵检验性演习,并因处置情况活、组织能力强而初露头角。与王冰一样,今年毕业分配到兰州军区某装甲师的数十名新排长,纷纷在团、营、连组织的信息化演练中加钢淬火、摔打锤炼。硝烟弥漫的火热演兵场,成为他们历练能力素质的第一舞台。
今年新排长分到师里不久,各级战术演练如火如荼。有人认为,新排长刚出校门,实装操作和指挥能力经验欠缺,建议让他们留守。而师领导认为,战术演练是军事训练的重头戏,新排长刚到部队,应该让他们在演练的炮火硝烟中摔打,提高第一任职能力。 认识统一后,各团组织连排长、指挥士官与新排长结对子,主要突出实装操作要领和指挥技能传帮带。演练中,新排长全部参与火炮射击、通信“动中通”和坦克连排战术等本专业组织指挥。 据了解,新排长在参加各级组织的实兵演练过程中,与营连干部一道研究解决训练难题31个,总结完善训法战法9项,缩短了到部队的适应周期,加速实现了“课堂学理论”向“实战练指挥”的转变。 就事论理 加快知识向能力转化 ■周建新 新排长分到部队,大胆地让他们走上演兵场当“主角”。兰州军区某装甲师以科学发展观为指导,聚焦战斗力要求,遵循人才成长规律,把新毕业的排长推向演练一线加钢淬火、摔打锤炼,加快了理论知识向实际组织指挥能力的转化,这一做法值得肯定和借鉴。诚然,知识向能力的转化有一个过程,新排长第一次站到部队指挥位置,难免有不足和失误,需要各级热心帮带,多传经验、教方法、引路子,努力缩短新排长到部队的适应周期,不断提升他们的实际组织指挥能力。 |