人类战争的实践表明，战场上赢取的胜利并不都是值得夸耀和庆贺的。有时看来是取得了一个现实胜利，却在未来的道路上挖下一个陷阱；有时看来取得了一次战术上的成功，却在战略上帮了敌人的大忙；有时看来是赢取了局部上的大胜，却导致了全局上的大败。这种例子在人类战争史上并不鲜见。

　　1941年12月7日，日本偷袭珍珠港的成功，震动了世界。从战术上说，是日本海军创 造的一个奇迹，是延续三年多的太平洋战争中日军唯一的惊人之举。然而，一旦回到战略上分析，珍珠港事件对日本来说又是一次重大的失败。一方面，美国海军在日军的沉重打击下看到了海战的变化，不仅从此甩掉了一批旧战列舰的“包袱”，还把正在建造的战列舰改造成了航空母舰，仅用了半年时间，一支适应新的海战需要的美国舰队便破海而出。另一方面，日军袭击珍珠港，恰恰成为刺激美国参战的推动力。珍珠港事件后，美国民众受到很大震动，群情激奋。罗斯福总统立刻把12月7日这天称之为“国耻日”，放弃原先的“中立”政策，引领美国这部庞大的战争机器，投入到了反法西斯的行列中来。

　　应当说，军事特别是作战决策，是一个涉及到多因素、多目标、多变量的复杂谋划，要想从一开始就完全看清成功之后可能出现的所有负效应，是非常困难的。不过，为了求取真正和更大意义上的胜利，以免得到比失去的还多，就需要切实放长眼光，多从整体和宏观角度研判自己的决策。越是带有战略性的谋划，越需要用更多的精力去思考可能出现的负效应。既然“谁笑到最后，谁笑得最好”，那么成功的决策就不应只看现实的行动能否取胜，如何取利，而应该去深思其与笑到最后的联系，以防因小失大的发生。