人力资源是国防动员的重要支撑，它是一种特殊的物质力量，在其他国防资源中处于支配和操纵的地位，具有根本的能动作用。所谓人力资源管理，就是一系列旨在提供可持续、有价值的人力资源保障的活动过程。

　　当今世界，快速变化的国防需求、迅猛发展的技术变革、日益深化的经济全球化趋势，使国防动员呈现出多重的、快速变化的动态化特征，动员的程度、广度、深度、速度， 往往取决于对动员趋势的预测和对变化中的动员需求的快速响应。这就对“人”的作用提出了更高的要求。重视和加强国防动员人力资源管理，有利于提升国防动员建设起点，加快国防动员建设进程，推动国防动员建设可持续发展。

　　首先，管理方式集成化。随着

　　其次，管理内容数据化。当前，在社会信息领域积蓄了丰富的社会信息人才，建立了丰富的人力资源信息数据库，为满足军事需求提供了有力的人力信息资源保障，各动员机构应遵循平战结合、军地兼容的原则，与地方有关人力资源部门制定数据标准，完善传输协议，建立信息资源快捷、安全、畅通的纵向直达、横向交互、资源共享的国防动员人力资源数据库，形成一个多层次、多效能、无缝隙联结、实时传输的网状数据平台，以适应未来战争对国防人力资源的信息需求。

　　第三，管理机制一体化。充分利用地方人力资源，并将其转化为作战能力，是一项涉及范围广、协调难度大的系统工程，必须形成“军民一体化”的管理机制。一方面，建立以地方人力资源部门为主体，军地共同领导、共同参与，吸收科研机构、高等院校等人力资源丰富单位组成统一的领导机构，并赋予各级国动委人力资源管理职能，加强军民两用人力资源选拔、培训、使用和管理。另一方面，充分利用现代网络技术，建立一个覆盖各级动员机构、各个行业、各个领域和各个地区的资源管理体系，适时进行控制和管理，创造国防动员的适宜环境，实现军地人力资源管理各项职能之间的有效匹配，使人力资源管理与国防动员战略发展保持动态协调。

　　第四，管理绩效军事化。战斗力是衡量国防人力资源管理成效的唯一标准，也是最终目标。要把蕴藏在民众中的作战潜能充分发掘出来，为未来作战提供强大的后盾，必须通过一系列国防教育、战时动员演练、实战性军事训练、军民通用技能培训等多种形式，加强人力资源军事化管理，并赋予相关军事职能，增强其“含军量”，使人力资源潜力向战场聚焦，真正实现“召之即来、来之能战、战之能胜”。