军分区系统落实新编制后，职工队伍所占比重增大，作用增强。抓好这支队伍建设，对于推动军分区、人武部的全面发展显得尤为重要。为此，当前应在以下“四个到位”上多下功夫。

　　思想教育要到位。职工是军分区、人武部人员的重要组成部分，一些职工在军分区和人武部长期工作，分布在车辆驾驶、保密传真、会计出纳、武器弹药管护等岗位，工作重

要、责任重大。因此，军分区和人武部应高度重视这支队伍建设，把其作为单位建设的一项重要内容，高度重视、常抓不懈，主动做到思想教育同干部一样抓、日常管理同干部一样严、提高素质同干部一样训、困难矛盾同干部一样解，平时在感情上要主动与他们拉近距离，在工作上要主动征求他们的意见，在生活待遇上要主动为他们着想，建立起相互沟通理解、相互关心爱护、相互信任支持的桥梁，充分挖掘他们的潜力，使之成为单位建设的一支重要力量。

　　平日管理要到位。军分区、人武部的职工大都是复员退伍军人，具有一定的文化知识和专业技能，他们对武装工作业务熟、情况明，但其职工身份决定了他们在个人进步上不可能有大的发展，加之其工作较稳定，因此在思想上容易产生“定型了”、“没盼头”等消极心理；在工作上容易产生“过得去”、“差不多”等满足情绪。针对这种情况，平日要加强对他们的管理教育，结合本单位实际，建立起一套行之有效的规章制度，依据制度规定对他们进行管理，不断强化他们的组织纪律观念，做到人人都在组织之中，人人都在管理之中。

　　关心爱护要到位。在军分区、人武部工作的职工，大都在本单位工作时间较长、年龄偏大，平日的生活中，不可避免地会存在一些实际问题和困难。比如，有的家属下岗，家庭经济状况不好；有的子女待安排，没有固定职业；有的个人身体有病，需要就医治疗，等等。这就需要军分区、人武部党委领导要加强了解、关心爱护，主动做到矛盾不推诿、问题不回避，在其家属子女就业、孩子上学等问题上，设身处地地为他们着想，尽可能帮助他们解决一些实际困难。同时，要关心他们的成长进步，对一些年纪较轻、综合素质较高、有发展前途的职工，要积极为他们的成长成才创造条件，鼓励和推荐他们参加上级组织的学历升级和业务培训，不断提高他们的知识水平和业务能力，为更好地开展工作创造条件。

　　奖励处罚要到位。实践证明，正确运用奖惩措施、大力营造奖优罚劣的良好氛围，有利于职工队伍的健康发展。因而，对工作积极、表现良好、成绩突出的同志要大力宣扬，并给予一定的精神和物质奖励，通过树典型来扬正气；对表现一般甚至违规违纪的人要敢于批评教育，对给单位建设造成不良影响和危害的，要依据有关规章严肃处理，以此营造争先创优、比学赶帮超的良好氛围。