笔者从总部有关部门获悉，今年上半年部队发生的事故案件中，小散远直单位占了多数。抓好小散远直单位建设，尽快把这块“短板”补齐，成为当前亟待解决的一个突出问题。

　　小散远直单位，通常是指那些编制人员少、技术含量高、居住分散、远离机关、独立性较强的基层单位。这些单位之所以成为部队建设的“短板”，是因为有些领导机关对小

散远直单位的建设重视不够、抓得不紧；有的对小散远直单位的地位作用认识不足，感到这些单位编制小、人员少、专业分散，难以直接担负重大任务，在部队建设中“分量不足”；有的对抓小远散直单位存在畏难情绪，感到这些单位领导力量薄弱，基础设施差，实际困难多，全面建设滞后，下再大的功夫，也难以抓出像样的“景”来；还有的认为这些单位官多兵少，关系复杂，人员难控制，彼此难监督，情况难掌握，抓多了弄不好会影响个人进步。时间一长，有些领导机关就习惯于抓作战部队的建制连队。无论是检查指导、蹲点帮带，还是人员配备、经费物资保障等，都将这些单位作为重点，而对小散远直单位的建设有所忽视。

　　现在，一些军兵种部队的小散远直单位已占基层单位总数的百分之五六十。随着形势任务的发展，小散远直单位的比例将越来越大。小散远直单位不是全局但影响全局，不是中心但牵扯中心，抓好了不一定能看出明显的政绩，但抓不好就会拖后腿，到处“冒泡”。因此，忽视了这一块，部队全面建设就会出现死角。在未来战争中，小散远直单位将担负繁重的作战和保障任务，像通信、电子、雷达、气象、测绘、技侦等

　　对小远散直单位，应该像抓建制连队那样高度重视，不因“小”而轻视，不因“远”而忽略，不因“散”而放弃，不因“直”而迁就，扎扎实实地把各项建设抓到位。比如，在组织建设上，建立健全以党支部为核心的基层三大组织，配强干部队伍，发挥骨干作用，提高其独立开展工作、解决自身问题的能力；在日常管理上，认真落实条令条例，坚持经常，齐抓共管，用制度规范管理、强化养成；在基础设施建设上，一视同仁，搞好小远散直单位设施设备的配套建设。