预备役军官是预备役干部队伍的主体。搞好他们的选配，就当前而言，一是要坚持逐个考核，摸清基本底数。要协调军分区、人武部搞好审定前的考核工作，做到“三见面”、“四清楚”，即与所在单位领导见面，与本人见面，与档案材料见面；对本人现实表现清楚，身体状况清楚，献身国防意愿清楚，主要简历清楚。并实行考核责任制，明确谁考核谁负责，出现问题把板子打到具体人身上。二是要坚持军地共管，严格审查程序。要按照《预备役军官法》的有关规定，进一步细化预备役军官的选拔程序；结合任职前的考

核，了解程序落实情况，指导地方按章办事，切实纠正工作中的随意性；督促地方有关部门将预备役军官任免纳入党委议事范围，纳入干部队伍建设的总体规划。三是坚持择优选配，确保“两率”实现。要围绕提高预备役军官队伍的科技含量和专业对口率，严格把握任职资格，逐步增大转业复员军人、高学历和高技术人才的比例，改善预备役军官队伍的素质结构。