近段时间，不少单位结合半年工作总结对先进单位和个人进行表彰奖励。可笔者发现，有些单位在奖励时过于注重了物质上的“奖”，却忽视了精神上的“励”，致使一些同志把奖励当作努力工作后应得的报酬，注意力也多放在了“奖多少东西、发多少奖金”上，甚至个别同志有“奖”就上，没“奖”就让；“奖”多了就努把力，“奖”少了就松松劲。这显然与奖励的初衷和目的是相背离的。

　　实践证明，在奖励的问题上不能正确进行和引导，就会出现重物质“奖”轻精神“励”的现象，导致原本应当发挥的“鼓励先进、激励后进”的作用受到削弱甚至扭曲。因此，奖励不能重“奖”轻“励”，更不能只“奖”不“励”。

　　要看到，奖励是促进工作的一种有效手段，是对个人或集体、单位在某件事、某段时间工作成绩的肯定和赞许。顾名思义，它包括物质上的“奖”和精神上的“励”两个方面。其中，“奖”仅仅是一种刺激性手段，“励”则是提高思想境界和工作积极性的一剂良药。因而，各单位在实施奖励工作时，一定要端正指导思想，在发挥奖励的激励引导作用上多做文章。同时，受奖励的同志也要目光长远，头脑清醒，切不可物质利益至上，被一时的“奖”而左右自己的工作和言行。