补齐“短板”强后勤——临汾军分区后勤部部长张太平求真务实抓工作纪事

　　杨广雨　本报特约通讯员　凡向峰

　　“在军事斗争准备中，必须补‘短板’强后勤。”山西省临汾军分区后勤部部长张太平以强烈的使命意识，求真务实抓工作推进了军分区后勤建设创新发展。

　　一次尴尬引出一项“补短”工程——着力提升后勤干部信息化素质

　　每逢周末晚上，在山西师范大学信息中心教室，总会有20多名军官坐在电脑前，聚精会神地学习

　　“真是不学习就不知道差距有多大！”张太平深有感触地说。去年，军分区组织了一次模拟保障训练，指挥部要求迅速将修改后的保障方案用电子邮件的形式上传，结果20多分钟过去了，保障方案还没传到。“信息化对后勤保障标准的要求越来越高，如果不及时补齐信息素质这块短板，难免会再出现类似的‘尴尬’场面。”张太平决定把提高后勤干部的信息化素质作为头等大事来抓。

　　在张太平的建议下，军分区党委为机关和人武部配备计算机、投影仪、网络服务器、网络交换机等信息化设备，实现局域网互通的同时，开展技能培训，提高官兵驾驭信息化设备的能力。为保证学习效果，张太平还在后勤干部中建立学习激励机制，实施严格的考核、验收和评比，不仅使后勤干部的信息化素质得到了全面提升，也提高了后勤保障训练的层次。目前，该军分区95%的后勤干部都能制作多媒体课件。

　　一封邮件交出一份“阳光”答卷——依靠制度确保科学

　　2005年6月，一段贴在局域网留言板上的留言引起了张太平的注意：“基层比较关注的一些财务账目情况，能不能再透明一些？”

　　“要加强财务监督，就必须改革财务公开的办法，认真实践新形势下民主监督的理财模式。”基于这样的认识，张太平在财务公开的形式上走了三步棋：

　　——采取财务公开栏公开。对有关财经法规、标准制度和财务改革措施，以及事关军分区全面建设，需要广大官兵了解的财经事项，采取公开栏进行公布。

　　——采取网上挂帖公开。在后勤网页设立经费开支内容，将基层关注的工资津贴、军人保险、住房补贴等，采取局域网、电子屏幕等形式公开。

　　——采取会议通报公开。对单位财经形势、年度预算安排，预算执行情况，财经检查和财务

　　账目透明了，官兵心里亮堂了。在此基础上，张太平还在军分区机关推行公示听证制度，每次开会研究经费方面的问题，都让机关各科室负责人列席，广泛征求大家对经费管理的意见和建议。去年底，该军分区“财务公示”的经验被上级转发。

　　一次演练创造出一种“实战”效应——瞄准战场突破训练难题

　　今年3月，军分区组织了一场野战化条件下的后勤保障演练，参加演练的队伍长途奔袭3个小时到达指定区域时，已是正午时分。饥肠辘辘的人们正准备在先遣组开设的指挥所休息时，担任演练总指挥的张太平却突然下令：重新开设指挥所。理由是，当前指挥所虽隐蔽性好，但地域狭窄，车辆无法疏散，没有迂回道路，紧急机动力弱，不利于实战。

　　消息传出，众人愕然。张太平对大家说，实现部队战斗力的科学发展，只有平时训练不投机取巧，战场上才能少吃亏。在另选有利地形后，张太平不顾疲劳，与大家一起平场地、搬物资，整整苦干两个小时，又重新搭建好了一个指挥所。

　　正是带头人这种强烈的“实战”意识，在军分区的后勤训练中创造出了一种“实战”效应，后勤人员确立了练为战、比为用的思想，形成了“什么弱训什么、用什么比什么”和“注重基础、突出技能、固强补弱、急需先训”的共识，总结出了“按照大纲打基础、结合现状抓重点、紧贴实战训急需、突出信息求提高”的内容体系，探索了岗位自训、换岗轮训、集中培训、以比促训的方法路子，不但培养和选拔了一批骨干尖子，全面带动和促进了后勤训练，而且推进了后勤保障能力的整体跃升。山西省军区推广了他们立足实战抓好后勤训练的经验。