近年来，随着社会主义市场经济的发展，民企、私企和外企等非公有制企业如雨后春笋般迅猛发展，形成了所有制性质多元化的企业格局。这些非公有制企业规模各异、行业不一、产业结构调整频繁、人员流动性较大，因此，在这些企业中建立民兵组织，应该以适应“两场”需要为牵引，以“有利于企业生产和民兵活动落实”为原则，因地制宜，科学编组，谋求“双赢”。

　　一般来说，规模较大、适龄青年较多且建有党组织的非公有制企业，均应建立民兵组织，并视情独立组建民兵营（连），由企业党组织成员担任民兵干部，以利于平时领导管理与集中开展活动；规模较小、适龄人员较少的企业，应按照“三个有利于”的要求，打破行业系统的界限，按街道或乡镇区域统一设营编连（排），实行单元分编，块状集成，避免因人员数额限制编不了民兵队伍。此外，还可以不分企业大小、人员多少，按企业属性和行业特点，或设排，或编班，由所在街道或社区（村）实行代管和托管，避免因受行业单一限制而建不了民兵组织的问题；对未建党组织或不具备建立党组织条件的企业，按照属地管理的原则，将其优秀青年编入民兵组织并由所在街道（乡镇）武装部管理。规模较大的，可由县（市、区）人武部直接管理。同时，要根据企业特点灵活编组方法，辅助岗位人员多编，长期工、居有定所的人员多编，临时工和居无定所的人员以及关键岗位的人员少编，编组人数一般应控制在企业员工总数的5%左右为宜。这样，组织民兵开展教育训练和遂行任务时，不至于对企业生产经营造成大的干扰和影响。

　　总之，在非公有制企业筹建民兵组织时，要注意把握编组方式的科学性和有效性，确保把非公有制企业的民兵组织编实在。