不反映问题不是好作风 | ||||||||
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http://jczs.sina.com.cn 2006年06月13日 06:06 解放军报 | ||||||||
一位领导干部下部队检查工作,所到之处听到的讲成绩的多,谈发展的多,回答“请首长放心”的多,很少有人反映部队当前普遍存在的问题,反映基层官兵的困难和需求。对此,这位领导干部在一次会议上说:“只要部队在发展,就会有问题,没有问题的单位是不存在的。可有的同志就是不说问题,这就是问题。不反映问题是一种极不好的作风。” 这位领导干部头脑是清醒的。问题就是矛盾,任何时候、任何单位只要在建设、在
然而,有的领导干部没有很好地认识到这一点,面对上级不愿意反映问题。很显然,在这些同志看来,讲了问题就等于暴露问题,就等于没有把本职工作做好,也就等于抹煞了自己的政绩。其实,一个单位的工作做得怎么样,听主管领导汇报是一个方面,但绝不会全凭汇报,一者上级可以通过各种检查考核发现问题,二者也可以通过同基层官兵交谈了解情况,也就是说只要上级领导做过细致的调查工作,什么情况都能掌握。因此,领导干部仅仅自己评功摆好是不行的。还有一种态度可能是以不说问题来表示对上级的尊重,认为多谈政绩少谈问题,不仅说明自己把部队带得好,也说明上级决策正确、指导有方,落得个皆大欢喜。这种态度在绝大多数领导干部那里同样行不通,稍有领导工作常识的人都明白,无论贯彻哪项决策,实施哪项规划,都会有新的问题出现,引发新的矛盾,比如依法从严治军,就会与传统的、习惯“土政策”带兵的做法产生冲突,又如实施网络政工,就容易造成“注重键对键、少了面对面”的情况,再比如实施后勤保障社会化,就有可能造成“服务热情、质量下降”的情况。没有哪一项决策或规划一付诸实施就是尽善尽美的,成功的事情都是在不断实践和改进中完成的。可以说,上级领导干部下基层,一个重要意图,就是了解问题,掌握矛盾。下面反映的问题越实际,领导越欢迎,对解决问题越有利。 现实中确有这样的情况,就是有的同志向上级反映问题,结果惹得领导不高兴。这一方面可能确有个别领导的原因,还有一个方面就是有的同志讲问题过于夸大,把小问题讲成大问题,把个别问题说成普遍问题,通过渲染矛盾,引起上级重视。这种做法很容易适得其反。所以,对问题不能不反映,但也不能不适当地反映。实事求是地讲问题,不仅上级需要,基层也欢迎,这对党和军队的事业,对于推动部队各方面建设发展,对于实现官兵的利益,都大有好处。我们应该把敢于反映问题当成是一种优良的思想作风和工作作风。 |