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李荣武
司令部是部队的神经中枢，其整体素质和指挥能力的高低强弱，将直接影响到部队战斗力的生成。鉴此，在谋求预备役部队的发展时，应以创新的精神和勇气，下大力抓好司令机关的建设。
在人才培养上求创新。在选调标准上，要由重文轻理转向文理并重，把那些科技意识强、信息化知识功底厚、具有基层主官经历的年轻干部充实到司令机关，在培养使用上，要定期组织司令机关干部进行交叉培训和到基层换岗锻炼，鼓励在职学习，对有发展潜力的参谋人员要及时送到相关院校进行专业培训，改善知识结构，提高业务能力，对在“学、研、创”中有突出贡献的参谋人员，要及时奖励，大胆提拔使用。
在信息化建设上求创新。在加强网络化、模拟化建设的基础上，要开发和研制新一代指挥自动化信息系统，建立和完善作战指挥数据库系统，实现信息资源共享，达到网络化办公；要大力加强野战网络指挥平台建设，建立野战指挥方仓，落实野战通信指挥器材，实现动中通、扰中联。
在实兵演练上求创新。实兵实弹综合演练，是检验首长机关组织指挥能力的有效方法，也是提高预备役部队快速动员能力的一个非常有效的途径。每年，预备役师(团)要组织部分兵力，实装、实弹拉到野外，拉到生疏地域，着眼应付各种困难和复杂情况，有意识地增大训练难度和强度，提高首长机关的组织指挥能力，摸索战时快速动员的规律和有效的组织实施方法。
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