警惕基层建设中的“马太效应” | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://jczs.sina.com.cn 2006年06月06日 06:01 解放军报 | ||||||||
我们常常可以看到这样一种现象,同样是基层单位,一个常年先进的单位与一个相对落后的单位,在待遇上往往有区别。在有的部队,有人才,先往先进单位分;有物资经费,先往先进单位拨;有试点,选择在先进单位进行;选拔干部,先在先进单位找;机关下基层检查指导,也总喜欢往先进单位跑。那些后进一些的单位则比较冷清。 这种对基层单位投入的不平衡,应了人们常说的“马太效应”:多的给得越多,少
之所以出现这样的“马太效应”,与个别领导机关抓基层的指导思想不够端正有关。把物资经费往先进单位投,见效快,容易出成果;到先进单位蹲点指导,既轻松,又能出政绩。因此,一些同志眼睛只盯着先进,却忽视了后进的需求。还有个别同志把一两个冒尖的单位作为“面子工程”、“样板工程”来抓,有了这样一种图名挂号的思想,自然是“锦上添花”者多,“雪中送炭”的少,“马太效应”怎能不愈演愈烈! 领导机关作为基层建设的决策者、指导者,一定要端正抓基层的指导思想,不能厚此薄彼,而应该力气多往后进单位使,物资经费多往后进单位投。这样才能缩小基层单位之间的差距,取得均衡发展,最终使部队的全面建设水平不断提高。学习贯彻科学发展观,就要扎扎实实地落实到具体工作中。兼顾先进后进、力求均衡发展,是我们在抓基层建设中贯彻科学发展观的题中应有之义。 |