时下，面对相对有限的军费开支，有同志认为，我们在干工作、搞建设时必须时时处处讲节约，能不投入的就尽量不投入，能少花钱的就绝不多花钱。这种想法和做法无疑是正确的，也是值得提倡和发扬的。不过，笔者以为，花钱的多少并不能成为是否以及怎样开展某项工作的唯一标准，关键是要看钱花得值不值。

　　第二次世界大战中，美军曾就是否在商船上安装高射炮发生过激烈争论。如果单从

高炮所能击落的敌机数来看，效果并不理想——试装时击落的敌机只占来袭敌机的4%，而高炮又很昂贵，代价较高，因而有人主张不安装高炮。但也有人分析后认为，从高炮的最终目的是保护商船的效果来看，虽然装上后打下敌机很少，但由此导致敌机不敢低飞，其商船的损失由25%下降到10%。有鉴于此，虽然投资巨大，美军还是决定给这些商船装上了高炮。这个事例告诉我们，凡事都应该辩证和全面的分析看待。在经费投入上，同样既要看数量的“多”与“少”，也要看利益的得与失。

　　我们常说，集中有限的财力办大事。所谓大事，毫无疑问就是急需办而又非办不可的事。对一个单位来说，只要是关乎长远发展，关乎未来打赢的大事，在力所能及的范围内，无论集中多大的财力，都不算过分。尤其是作为军队根本发展大计的

　　其实，高投入与讲求节约并不矛盾，从某种意义上说，二者的目标是一致的，那就是一定要把有限的经费用在“刀刃”上，花出效益来。因而，凡需高投入的项目，建设前一定要精心设计，科学论证，决不能不计成本，盲目上马；建设中，也不能因为有高投入做靠山就大手大脚，必须精打细算，勤俭持家。有专家测算，经费使用管理精细，注意节约，使用效益提高5%不难做到；反之降低5%也很容易。这说明，在经费投入一定的情况下，我们必须避免不必要的浪费，凡事能节约的都要讲究节约，切实向开源节流要建设效益。