他活跃在矿区，肩负着兴武强兵的责任与使命……2005年被北京军区表彰为“人武之星”的山西省阳泉市矿区人武部政委邵满存，与人武部党委“一班人”开拓进取，推进武装工作创新发展：一矿区武装部被总部表彰为“全国基层民兵预备役工作先进单位”；所属阳煤集团公司武装部被北京军区表彰为“民兵预备役建设先进单位”，荣立集体二等功。邵满存先后被省军区表彰为先进人武干部、优秀共产党员。

　　牢记使命打基础

　　2000年4月，邵满存走马上任到了矿区人武部。可他怎么也没想到，一副牌子、两部电话及简陋办公设备，竟是人武部的全部家当。基层的情况，更让他揪心：6个办事处武装部没有牌子和办公室；80％的企业武装部和几个部门同用一间办公室；95％的民兵营、连没有活动场所。

　　搞不好基础设施建设，各项工作就无法开展。为此，邵满存把头三脚“踢”在了抓建设上，他与党委“一班人”经调查研究，制定出台了抓基层帮建3年规划。这年春节刚过，邵满存就带工作组到阳煤一矿抓试点，仅两周时间，就帮助11个民兵营（连）建起了办公室，完善各类资料，制作职责牌和制定规划。试点成功后，他又组织各单位参观见学，将基层民兵建设的落实工作在全矿区铺开。

　　经过几年的努力，全矿区44个基层武装部和108个民兵营（连）部，全部达到了机构单设、人员单列、设施配套、要素齐全的标准，90％的基干民兵连部达到了“八有”标准，成为全市民兵基层建设的样板，人武部也一跃跨入全省正规化建设先进单位行列。

　　贴近实战砺精兵

　　没有预先号令，也没有战备等级转换，2006年4月20日10时许，一道紧急动员令通过矿区人武部自动化指挥网传向基层武装部。40分钟后，250名民兵队员在指定地域集结完毕。只见邵满存一声令下，3个民兵小组迅速出击，占据了临近的新闻信息中心、商场、电信局三个重点目标的进出口和制高点。在演练现场，区委书记马骥欣喜地说：“矿区民兵建设能有这样好的发展势头，邵满存功不可没！”

　　战场上的打赢能力要靠平时培养，只有贴近实战练兵，才能把兵练精练强。前不久，省军区在该市召开全省民兵整组训练验收现场会，上级把防暴队形运用和飞车擒敌两个课目赋予该人武部。邵满存觉得这是锻炼民兵的好机会，带领参训民兵摸爬滚打在训练场，并对基础较差的民兵进行单个教练。

　　为了提高民兵实战能力，邵满存设置复杂战术背景条件下的训练内容，培养民兵在近似实战的环境中果断处置问题的能力。经过一个多月的紧张训练，7月份的现场会上，队员们以虎虎生气和精湛技艺赢得上级领导和与会人员的好评。当年，在军分区组织的军事考核中，邵满存带领的民兵分队一举获得了第一名。

　　关键时刻冲在前

　　“作为一名人武部的领导，要时刻把国家和人民的利益装在心里，体现在行动上，关键时刻能冲在前。”每年易发生火情、水灾期，邵满存总是坚持24小时值班，接到险情报告，他和民兵应急分队就能在第一时间赶往现场。

　　2005年8月上旬，一场暴雨冲垮了307国道矿区段的路基。险情就是命令，邵满存立即组织100多名民兵冒着倾盆大雨冲向现场。他和民兵们一道拉石料，垒石坝，连续奋战了4个多小时，直到道路恢复通车才带领队员们离开现场。该市领导高兴地说：“矿区民兵真是一流的战斗队！”

　　今年4月23日18时，正在值班的邵满存接到军分区下达的赴盂县南娄镇救火任务后，马上率领400多名民兵开赴火场投入战斗。当时，火借风势逐渐向北蔓延，在万分紧急的情况下，邵满存及时调整队伍，和所有队员一道一字排开，组成了一道扑火人墙，一边开辟隔离带，一边投掷灭火弹。经过20多个小时的奋战，终于遏制住了火势。近3年来，邵满存先后率民兵完成急难险重任务11次，次次出色地完成了任务。