谨防工作指导上的“半截子工程” | ||||||||
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http://jczs.sina.com.cn 2006年05月29日 06:32 解放军报 | ||||||||
在工程建设中,我们经常会看到中途停工下马的“半截子工程”。它不仅劳民伤财,影响经济发展,而且有碍观瞻,令人痛心。其实,在日常工作指导上,也有类似的“半截子工程”。 比如,有的单位满足于规划制定了,规章制度公布了,至于到底落实得如何,往往很少问津,致使一些计划和规定成了柜子里的资料、墙上的口号;有的满足于上级文电下转
造成工作指导上“半截子工程”的原因尽管是多方面的,但最根本的恐怕还是私心杂念在作祟,抓工作只考虑个人或小团体利益,只想为个人晋升或小团体进步争彩头、捞政绩,结果往往是“一届班子出政绩,几届班子背包袱”。有的同志作风漂浮,精神不振,贪图安逸享乐,害怕吃苦,不愿扑下身子抓落实,以及思想方法上的片面性和形而上学,也是造成“半截子工程”的重要原因。另外,少数领导机关在评价工作、使用干部、实施奖惩上导向不正,重表态轻行动、重规划轻落实、重过程轻效果,从某种程度上也导致了“半截子工程”的产生。 防止和克服工作指导上的“半截子工程”,必须进一步端正工作指导思想,教育引导各级领导干部牢固树立和落实科学发展观,自觉站在履行新世纪新阶段我军历史使命的高度,坚持对上负责与对下负责的有机统一,把工作的出发点放在提高部队战斗力上,放在推动部队建设长远发展上,切实纠正那种把计划当政绩,把开会、发文件当政绩,把过程当政绩,把“杀鸡取卵”当政绩等不正确的思想和做法。必须保持昂扬进取的精神状态,对一些重点工作和关键环节要实行全程指导、跟踪督查,确保各项工作落实到“末端”。尤其是对官兵反映强烈的倾向性问题、制约部队发展的老大难问题,要勇于迎难而上,敢于较真碰硬,不见成效不撒手。必须不断改进工作作风,主动到工作一线去抓落实,到条件艰苦的地方去做工作,到矛盾比较多的单位去解决问题、推动工作。必须建立科学的评估机制,切实让那些真抓实干、政绩突出的干部受到褒奖、得到好处,让那些作风漂浮、弄虚作假的人坐“冷板凳”,努力形成上下齐心干事业、一心一意谋打赢的浓厚氛围。 |