河北省张家口军分区接到保障主力军团快速机动作战的演练任务后，及时通知所属某县民兵保障分队，谁知却无法沟通联络。原来，配发给该人武部的某型电台出了故障，6名人武干部轮番上阵，就是找不到“症结”……

　　发生在两年前的尴尬一幕，给该军分区人才队伍建设敲响了警钟。痛定思痛，军分区党委“一班人”坚持用科学发展观指导人才培养，着力克服“短板”效应，推出一系列新

举措。

　　在换岗锻炼中取长补短

　　春节刚过，燕山深处某演兵场上的城市反空袭演练如火如荼。

　　“03，03，我是01，请改用II信道与我联络……”演练现场，负责通信自动化指挥的李参谋，一年前还是张北县人武部的一名普通干部，在军分区司令部代训使他从通信自动化指挥的“门外汉”成为行家里手。

　　实行新编制后，干部任职经历单一、素质不全面的现状成为影响和制约战斗力提升的“瓶颈”。为此，该军分区党委积极创新工作思路，于2004年9月制定了《关于在全区开展下基层代职锻炼、上机关代职培训活动的意见》，每季度安排机关干部到基层代职锻炼，要求他们主动参与教育训练，完成相关调研课题；适时选拔年轻有为、有发展潜力的人武干部到军分区机关学习代训，让他们参与重大活动的组织协调和重要文书的起草，着力提高统筹策划能力和文字写作水平。

　　同时，军分区政治部还建立了“双代”干部能力素质考评机制，对本职工作任务是否完成、第二任职能力素质是否提高等进行跟踪问效，适时考核，并与干部个人成长进步挂钩。日前，省军区推广了他们的经验。

　　依托资源优势借梯上楼

　　去年3月，桥西区人武部徐参谋接到组织民兵网络攻防分队参加省防空作战演习的任务。当时，他对微机“一知半解”，心里一点底都没有。然而，7个月后，小徐不仅学会了计算机编程、多媒体课件制作等技能，还通过了国家

　　近年来，该军分区党委着力将民兵组织向信息含量较高的技术行业拓展，大力实施“借梯上楼”。他们在北方学院、建工学院等信息技术含量较高的单位先后组建了民兵专业技术分队，吸收了一批博士、硕士和专家加入民兵组织。同时，组织他们和现役干部一起学习，帮助军分区解决了局域网建设等技术难题上百个，举办网络知识、参谋业务等培训班120多期，培训指挥自动化、通信等急需专业人才100多人；依托当地驻军多、装备先进、专业技能和人才资源丰富的优势，创建了“联训、联战、联演、联保”四联机制，组织人武干部到信息技术含量高的单位学习参观。这些措施实施后，人武干部和民兵队伍整体素质得到很大提高。去年以来，由人武干部总结探索“高炮阵地隐蔽伪装”等一批训法战法被上级转发。

　　让优秀人才脱颖而出

　　2月28日上午，赤城县人武部专门为即将入学深造的张干事召开欢送会。张干事激动地说：“我一定刻苦学习，回报组织对我的关爱！”

　　去年初，张干事交流到赤城县人武部工作后，在本职岗位干出了出色成绩。在研究实施奖励问题时，军分区党委认真分析了人才建设形势，引导机关破除论资排辈思想，真正按照工作成绩、能力素质和德才表现来选拔培养干部。党委“一班人”最后一致通过小张提前晋职的奖励决定，并推荐他进入河北大学深造。

　　军分区党委“一班人”始终认为，促进新型军事人才成长，关键在于营造让优秀人才脱颖而出的良好环境。为此，他们从改善干部学习条件入手，先后投资建立了办公指挥自动化局域网和数据库，坚持“素质考核不过关，提拔使用不上案”的原则，建立了以政绩为重点，以能力素质为核心，以品德、知识、能力、业绩等为基本要素的人才考核评价体系；对综合素质突出的个人，在评选先进、立功受奖、晋职晋级等方面优先考虑。几年来，该军分区有10多名优秀干部被提拔为人武部主官或科长，8名干部提前晋职晋级，30多名表现突出、进步明显的个人立功受奖。