沈阳军区205医院骨科曾经多年与先进无缘，医护人员之间、医患之间矛盾重重，告状信不断。院里从强化科室党支部组织功能入手帮其改变面貌，不到两年时间，就收到明显成效。为兵服务质量大大提高，科室效益也从原来的几十万一路飙升到200万。如今，告状信没有了，收受“红包”的现象不见了。

　　几年前，为使骨科全面建设走出低谷，医院党委选拔了骨科技术在辽西屈指可数的

顶级专家梁兆本当科室主任。上任伊始，梁主任兢兢业业，一有手术就亲自上台主刀，科里的大事小事都要亲自过问，经常是双休日不休息，忙得脚打后脑勺，年底科室效益突破100万。但好景不长，第二年骨科建设又出现反弹，效益下滑，医护人员不团结，有的骨干多次找到医院领导要求调离骨科。无奈之下，梁兆本提出辞职，由副主任刘光东代理主任。

　　“一个‘能人’缘何抓不好一个落后科室？”

　　科室党支部生活的种种不正常现象，引起了医院党委的深刻反思。他们感到，由于科室主任大都是行政、党务“一肩挑”，履行“一岗双责”的责任，容易出现以行政命令代替组织决议、搞个人说了算的问题，特别是有的科室主任存在重业务、轻党务的“一头沉”现象，不重视发挥支部的集体领导作用，习惯于个人拍板，致使党支部软弱涣散，凝聚力差，影响了工作。

　　找到病根后，院党委及时调整了工作思路，不一味地在换人上动脑筋，而是重点在建强支部上用实劲。医院领导靠上去，帮助支部改选支委，并和支委们一起分析科室过去的问题，研究科室发展思路，明确支委分工，还为支部绘制了系列组织生活流程图。

　　为建强包括骨科在内的5个后进支部，医院常委分别与他们结成帮建对子，手把手地教科室主任发挥支部作用、处理好敏感问题的办法，提高科室党支部抓大事、议大事的能力。如今，这几个科室建设都有了新起色，去年有两个跻身先进行列。骨科主任刘光东吸取以往教训，虚心学习党务知识，严格落实组织制度，重大问题坚持依靠组织解决。通过强化组织功能，科室棘手问题解决了，医疗服务质量大幅提高，效益突破200万。一名曾与往届科室主任拧着干的主治医生如今也铆足了劲儿，一心想干出点名堂来。他说：“现在科室有啥大事都摆在桌面上由大家讨论，我们干工作心里踏实，有奔头！”

　　点评 ■赛宗宝

　　“能人”不能代替组织

　　对于一些队、站、科、室等党员数量少、不设政治主官、实行“一岗双责”制度的基层单位，有的党委片面地认为只要选准配强主官，就能抓好支部建设和单位全面建设，对一些主官喜欢个人说了算、搞“一言堂”的做法不注意加以纠正，甚至认为这种做法是有魄力的表现，而一旦单位建设滑坡，就走马换将。这种以“能人”代替组织的现象是错误的，应当加以纠正。

　　用“能人”肯定比用“庸人”要好，但以“能人”代替组织则不正常。科室党支部实行集体领导。属于党支部职责范围内的重要事项，必须经支部委员会或支部党员大会民主讨论，集体作出决定，个人不得决定重大问题。即“能人”应在党组织的集体领导下发挥作用才行。这就要求各级党委抓“一岗双责”单位建设，不仅要选准用好主官，还要注意建好支部，谨防“一肩挑”变成“一言堂”。