张国委　特约记者　翟耀　朱培伦

　　河南省信阳军分区党委是个有名的“武班子”，在他们的带领下，部队的军事训练工作连年受上级通报表彰。4年前，新一届党委“一班人”上任后，再接再厉，带领部队在上级组织的军事比武中13次摘桂夺冠。争先进难，保先进更难，信阳军分区实现自我超越的经验是什么？

　　千变万变以武为本的观念不能变

　　2000年底，马启明从作战部队调任信阳军分区司令员时，不少老战友谏言：“军分区是地方部队，搞好军地关系协调就行了”；“过去的老班子是有名的‘武班子’，在抓训练上你很难再有突破，不如把目光瞄向扶贫、双拥工作，出名挂号也容易些。”面对善意的劝告，马启明陷入了沉思，老司令员曾庆祝升任前的叮嘱又回荡在耳边：“军分区尽管兵员不如作战部队固定、装备不如作战部队齐全、但也是部队，部队以武为本的观念不能变。”他定下决心：要让“军事训练先进”这棵荣誉之树常青不败。

　　春节刚过，军分区党委就举办了机关干部、人武部部长和军事科长集训班，对照高技术条件下战争要求，查找民兵预备役工作及动员参战能力的差距。军分区党委还抓住春节期间民兵返乡之际，集中进行国际形势和根本职能教育，加深民兵战备观念。

　　在“以武为本”思想观念的指导下，这个军分区党委每周一次的军事高科技知识学习雷打不动，党委每月议训的会议雷打不动，每季一至两个课题研究的制度雷打不动，军分区上下形成了抓军事训练的合力。近几年，军分区政治部探索研究的“战时政治工作10种随机教育方式”，后勤部研制开发的“战时军用物资快速征集”软件系统等多个课题，全是围绕军事训练所取得的成果。

　　任务牵引实战拉动的方向不能偏

　　去年7月下旬，信阳市沿淮河几个县遭遇特大洪水的袭击，数十万人民群众的生命财产受到严重威胁，为了保证驻军某部快速到达抢险地段，军分区迅速启动了“保障战役军团机动预案”。不到半个小时，部队开进途中的公路沿线，数十支身着迷彩服、佩戴“信阳民兵”标志的公路保障分队，把守在乡村、集镇和路口，构筑了一条200多公里的“绿色通道”，使参加抗洪抢险的官兵提前一个半小时到达目的地，出色地完成了救灾任务。

　　抗洪战场上的辉煌，来源于信阳军分区党委“一班人”始终坚持以“任务牵引、实战拉动”的训练方向不偏离。在这种观念的支配下，军分区党委紧紧围绕战时可能担负的任务，加强民兵专业技术分队战法研究和战术训练。他们从吃透作战对手、作战环境、自身情况入手，按照“先理论、后方案、再演练”的步骤，有计划、分层次进行，把研究的重点放在本级、本兵种所面临的敌情和战场环境上，放在本级的作战部署和作战行动中，放在快速动员、战场机动、防护伪装、战斗协同、综合保障上，以理论的突破带动实战的完成。2001年，他们组织了1400多名民兵进行城市防空袭作战演练；2002年，他们组织了2000多名民兵进行以科技参战支前为主要内容的保障战役军团机动演练；2003年，他们又组织24支民兵高技术分队，实施了城市重要目标防护演练……连续4年，如此大规模、多人数、诸多高技术民兵分队共同参加的军事演练，对一个内地军分区来说十分难得。

　　谋求打赢新型高技术人才不能少

　　1998年，23岁的余云从南京理工大学自动化专业毕业入伍时没想到：部队的科研环境会如此宽松，自己的专业知识不仅得到充分发挥，而且在短时间内得到进一步的提高。

　　入伍不久，余云被分配到信阳军分区所属商城县人武部锻炼。熟悉工作后，他很快“捣鼓”出了个“全县征兵工作局域网络系统”。参谋长黄群林听说后，决定将他调到军分区司令部工作。但这不符合地方大学生入伍干部“在基层必须锻炼一年以上”的规定。然而，军分区党委在选调报告上明确批复“特殊人才特殊对待，优先考虑将其放到最能实现价值的地方去”。

　　余云调到军分区作训科不久，黄参谋长就建议军分区党委，把用于城市防空袭作战多媒体决策系统软件研究的20多万元科研经费交给了他。这个决定不能不说“大胆”，连余云本人都有些担心：20多万不是个小数目，就这样交给一个刚毕业的学生兵？万一软件开发不出来，20多万元岂不打了“水漂”？但军分区党委坚持认为：使用人才首先要相信人才。余云不负众望，仅用8万元就拿出了《城市防空袭作战多媒体决策系统》软件，并获得了军队科技进步三等奖。此后他又先后完成了《淮河防汛指挥多媒体决策系统》等多个课题研究，成了小有名气的“发明家”。为增强其工作后劲，这两年军分区又先后送他到信息工程大学、防空兵指挥学院学习深造。

　　在信阳军分区，享受这种“特殊待遇”的不仅余云一人。军分区党委将人才队伍建设当作“一号工程”、“主官工程”来抓，每年组织新调入干部进行后备力量知识补课，每年选送40名人武、专武和民兵干部到军事院校学习深造。如今，他们中已有40％的人因工作成绩突出受到表彰，新的人才队伍为后备力量建设注入了新的活力。

　　实现跨越改革创新的劲头不放松

　　2002年初，军分区党委议训会作出决定：压缩步兵分队比例，提高专业技术分队比例；缩短共同课目训练时间，增加高技术课目训练时间；战法研究，也变过去的山地进攻为城市防空袭作战和保障战役军团机动。这种调整和变革是有风险的：新学科，知识新，训法新，教员缺乏经验，万一在上级比武中练砸了，岂不是丢了老先进的牌子？对此，军分区党委回答：“不要无用的高分，务求战时管用。”

　　整组工作开始，为了多编一些高技术专业人才，军分区几名常委下厂矿、到乡镇，足迹踏遍信阳的山山水水；为了编写相应的教材，他们走访了近40座军营，请教了上百个科研单位的专家教授，终于成功地完成了“转型”。

　　在信阳军分区，这样靠创新求发展的例子还很多。1998年，为适应高技术条件下局部战争对作战指挥的要求，这个军分区建成了第一个集“声、光、画”为一体的作战指挥室。然而，随着时间的推移，这个当年获得军队科技进步奖的项目，已不适应新形势的要求。再创新！2001年，他们在自动化指挥系统上新增加了微机控制、立体沙盘、自动卷图等多项功能；2003年，他们在机关构建了一个集信息采集处理、软件制作、音像展示、现场监控一体化、各种设备控制智能化的多媒体作战指挥中心；今年，他们又以作战指挥中心为依托，搭建了机关局域网并开发网络软件，实现了首长机关与基层的微机联网，并加入了全军指挥自动化局域网，为全区官兵开展机上训练、网上练兵开辟了高速广阔的通道。

　　不断地创新，不停地超越，成了信阳军分区党委“一班人”追求的目标。军分区党委书记王争亚深知，只有永不停顿，永不满足，才能一直站在潮头，在新的挑战中再领风骚。(中国国防报　2004年09月30日　第2版)