2002年，黄盛春走马上任大庆市大同区人武部长时，对武装工作并不熟悉。临行前，战友们都说：“你在作战部队千八百人都带着呱呱叫，到人武部管十来个人一定轻轻松松！”黄盛春却认定：后备军自有后备军的建设特点和要求。武装部长是个新岗位，接触地方工作多，必须虚心向他人学习，把新岗位当作事业的新起点。

　　刚一到任，黄盛春就赶上区人武部“四个秩序”建设面临达标验收的时刻。确保“四 个秩序”达标，必须要有足够的经费。黄盛春新来乍到，人生地不熟，筹措经费是个难题。申请经费的报告已经报到区委、区政府，但能批多少还是个未知数。验收的时间日渐临近，怎么办？黄盛春虽然心里着急，却没有坐等。党委会上，他响亮地提出：“先干好自己能够干的活！”在黄盛春的亲自带领下，人武干部们从营院改造开始，搬砖砌墙，拉灰和泥，热火朝天地干了起来。一位与黄盛春还不熟悉的区领导来人武部办事，起初还把他错当成施工的师傅。当听说他就是新来的部长后，深受感动。回到区里后，该领导专门提议为研究人武部经费问题召开一次会议，没过几天经费就批了下来。事后，这位区领导说：“黄部长率先垂范、踏实肯干的行动感动了区委、区政府，这是在预算经费之外特批的经费。”

　　人武工作需要接触的部门多，每年迎接各级的检查也不少。有限的接待经费该怎么花？黄盛春一上任就提议部党委重新研究制定了招待规定。他们一边改善人武部食堂就餐环境，一边提高炊事人员的烹饪技术，不管来什么客人都在本部食堂接待。仅此一项，既树了好风气，每年还节约五六万元。

　　征兵工作是社会各界关注的焦点，直接影响到人武干部的形象。黄盛春当部长第一年，就带领有关人员深入基层走访调查，倾听群众对征兵工作的反映。为增大征兵工作透明度，他提议部党委研究决定，对应征人员实行公示制，不合格兵员一个也别想过关。去年征兵期间，一位老领导亲属的孩子要当兵，但年龄不够。孩子家长找到了黄盛春：“你是老领导一手培养起来的，今天就找你帮这个忙了。”面对部党委的规定，黄盛春委婉地拒绝了。对方不太高兴，临走时扔下一句话：“我就不信，年龄小的一个都不走。”但名单张榜公布后，老领导的亲属信服了。黄盛春经常对人武干部们说：“这样做可能会得罪一些单位和个人，但坚持原则得到了群众的拥护，我们心里应该感到欣慰。”(中国国防报2004年09月27日第3版)