今年，科工集团公司型号科研生产任务遇到了成立以来前所未有的困难和挑战，形势异常严峻，可以说到了没有退路、背水一战的境地。集团公司承担的多是全新的型号，周期短、要求高、难度大，过去七八年研制出的产品现在要求三四年甚至更短的时间就要拿出成果。在这种特定的形势下，集团公司各部门对如何做好今后的科研生产工作提出了具体要求。

　　科研生产部 突出重点 全力以赴　

　　科研生产部认为，从近两个月型号工作实际分析，各单位对当前形势的严峻性认识尚不够深，危机感和压力感未能全面逐层传递。为此，该部提出以下建议：　

　　第一，要集中精力，把完成型号任务放在各项工作的首位。要求各院、基地、厂所要结合型号工作的需要，加强本单位型号科研生产领导力量，保证本单位能够对型号科研生产工作实施强有力的指挥和协调。　

　　第二，清理工作项目、强化责任制、严格考核奖惩。要求各单位要进一步强化型号科研生产责任制管理；正职领导，每周要组织召开重点型号工作调度会，检查上周布置工作的落实情况；各级机关的科研生产和质量部门，要全面履行职能，大胆管理，严格把关。　

　　第三，抓好型号质量，确保成功率。各单位要严格把好“三关”，一是把好全面质量复查关，二是把好产品总装测试质量关，三是把好型号飞行进场关或产品交付出厂关。　

　　第四，强化过程质量控制，抓好细节，严格把关。在时间紧、任务重的情况下，各单位和型号两总要充分认识做好型号质量工作的重要意义，坚决避免型号工作因质量问题而出现反复和停滞现象的发生。各单位，特别是型号两总系统要切实做好技术状态控制工作。对出现问题的型号，务求做到质量问题真正归零。

　　第五，强化外协产品质量把关、加大对外协配套单位的管理力度。　

　　科技质量部 认清形势 强化管理　

　　目前集团公司所面临的质量问题集中反映出在管理工作上还存在着许多薄弱环节和一些不容忽视的问题，主要有以下几个方面：　

　　第一，质量意识，特别是危机意识还不够强。第二，型号研制阶段中，由于技术没吃透、可靠性设计不足等原因造成产品可靠性不高的问题比较突出。第三，过程控制不严，低层次的设计质量、技术状态控制、外协外购产品等都存在不同程度问题。第四，保证能力不足，技术难度加大和资源矛盾使实现满足用户需求的质量目标更加艰巨。第五，管理基础不牢，突出体现在质量管理运行的有效性上。　

　　针对质量管理中的现存问题，科技质量部提出了加强质量管理，提高型号产品质量的七大措施。　

　　一是提高对质量问题本质的认识，质量的核心问题是管理，产品质量的背后隐藏的是管理和企业经营方面的问题。二是强化质量管理体系建设，严格质量奖惩，落实质量职责。三是狠抓预防管理，强化外协外购产品的质量控制，认真落实集团公司《关于在型号研制中开展确保飞行试验“一次成功”技术保障分析的通知》要求，重视产品设计环节。四是高度重视并开展质量管理体系的持续改进。五是要追求用户满意和产品全寿命周期质量的大质量观念，以用户需要作为型号研制的最终目标。六是高度重视质量策划，统筹好质量与进度的关系。七是加强质量管理，推进集团公司的质量改进。　

　　人力资源部 服务大局 提供保障　　　

　　人力资源部认为，今年科工集团公司型号生产形势非常严峻，这是多年来科研生产存在的问题和矛盾积累到一定程度的必然结果。现存问题一是在思想观念、组织体制、运行机制、管理方式、队伍素质等方面，还不能完全适应客观形势与任务的需要。二是依然沿用传统的型号科研管理模式来应对日益繁重而紧迫的多型号并举、多阶段交叉的型号科研生产任务，尤其是批生产任务。三是对型号科研生产的基础管理重视不够。四是型号队伍的积极性没有得到充分调动和发挥。五是型号科研生产的各项资源配置不尽合理，没有产生最佳的效能和效益。六是科研生产管理中弥漫着一种浮躁情绪，工作不扎实、不务实。　

　　在这危机时刻，人力资源部提出，第一，要进一步统一认识，深刻理解严峻形势，牢固树立为型号科研生产服务的思想。第二，要切实做好人力资源的配置和调整，为型号科研生产提供强有力的人才支持和智力保障。第三，要认真分析当前型号科研生产队伍建设存在的问题和矛盾，研究制定稳定型号队伍、调动和发挥科研生产骨干工作积极性、创造性和献身精神的政策措施。第四，要采取措施确保分管型号科研生产的各级领导和骨干集中精力抓型号科研生产，减轻他们的行政事务性工作负担。第五，要为明后年更加繁重的型号科研生产做好人力资源方面的各项准备工作。认真研究制定明年的人力资源管理工作计划，特别是人才引进和储备计划。第六，要认真做好集团公司人才工作会议的各项筹备工作。　

　　党群工作部 传递压力 配置资源　

　　当前科研生产形势十分严峻，为更加有效地发挥好科研生产中的思想政治工作保障作用，促进科研生产任务的全面完成，特别是进一步发挥集团公司思想政治工作保障体系的作用。党群工作部提出建议：

　　第一，大力开展形势任务教育，有效传递压力，增强全员危机感、紧迫感、责任感和使命感。党群工作部提出要持续深入地开展形势任务教育，充分发挥《中国航天报》和集团公司内部报刊台网的作用，为开展形势任务教育提供有效载体。　

　　第二，突出重点，求实高效，全力做好科研生产任务保障工作。实践证明，集团公司推行的科研生产中的思想政治工作保障体系，是一个非常有效的方式途径，要调整充实组织，健全工作机制。　

　　第三，开展好学英模、学先进活动，全力以赴保中心，以榜样力量激励大家奋发工作。注重发挥榜样的引路作用，组织开展向英模学习活动。学习活动要注意内外结合，重在学以致用。　

　　第四，继续深化思想作风纪律整顿，提供精神动力和组织保证。首先，按照集团公司的“五化”要求，力求实效的原则，切实做好查摆问题，制定和落实整改措施等工作，发挥“三大作风”，强化“四个意识”。其次，从四季度开始启动开展保持共产党员先进性教育活动，开展学先进、比先进、争做先进等活动。另外，结合“双创建”活动的深化，今后更要加强基层党组织建设和党员队伍教育管理工作。

　　目前，党群工作部型号科研生产任务宣传报道策划方案，正在加紧落实中。