本报讯特约记者翟耀、朱培伦报道：前不久，河南省军区7名常委带工作组对全省民兵、预备役部队组织建设情况进行了为期15天的全面检查。结果显示：全省民兵组织布局更趋合理，力量结构得到优化，达到了组织建设与担负任务并轨衔接的良好效果。

　　河南省军区新一届党委班子年初上任后，着眼战时担负任务需要，把抓好系统设计作为提高编组质量重要途径，努力增强编组的科学性、实用性。他们通过深入调查研究，与 省委、省政府联合下发了《河南省民兵组织整顿工作实施方案》，确立了“紧贴任务抓布局、立足打赢抓编组、依据编制抓规范、结合调整抓改革”的民兵整组思路；依据《训练大纲》有关规定，出台了《河南省民兵组织建设检查考评实施意见》，规范了检查验收和考评的程序、标准、目标任务。

　　针对部分农村民兵分队专业对口率和在位率低的问题，他们依托经济强村、效益好的村办企业和乡镇政府机关编兵，确立了兵员组成上的“五个多编”：即技术人才多编、退伍军人多编、党团员多编、高学历青年多编、在职在位人员多编；针对一些大型国有企业和部分高技术非公有制企业民兵技术较强但编组缺乏有效宏观调控的问题，他们实施“横向联合、内外结合、上下整合”的编组方案，使编组更趋合理。目前，全省初步形成了以重点人防城市为中心的防空力量布局，以遂行平时应急任务为重点的防汛、维稳力量布局，以交通干线为重点的保障战役兵团机动力量布局，基干民兵中专业技术分队增加了近30个百分点，对口专业分队增加了近20个百分点。

　　这个省军区还积极探索“三级联动、一体检查”的动态管理新办法，建立起省军区、军分区、人武部三级民兵预备役人员个人“电子档案”，把编组人员个人的家庭状况、现实思想表现、分布区域、流动范围、在位情况等进行分类登记，建立了资料数据库，实行“电子化”管理；他们在全省采用“一证一册一卡”制，配有民兵本人照片、联系方式，做到人卡对照，表册统一，杜绝了“人册不符、一兵多职、冒名顶替”等现象。(中国国防报2004年09月06日第1版)