在原来的鱼塘里呆惯了，如今鱼塘换了，鱼儿还能活吗我们要在新的鱼塘里活得更好

　　参加完8月24日的移交仪式回来，肖社初的心情一点也不轻松。从这天起，这位中国人民解放军第一军医大学珠江医院的大校政委，变成南方医科大学珠江医院的党委书记了。

　　称谓的变化倒在其次，但工作的变化却是实实在在的。

　　裁军裁到我们头上了

　　去年10月，总后勤部正式确定，珠江医院要整体移交地方，“当时大家心里那个滋味啊……我现在都不愿意谈这个事。”离移交仪式只有10天了，珠江医院的陈志中院长还是带着极其浓烈的感情接受记者的采访，“如果不是这次整体移交，我是不会脱这身军装的。”

　　其实，在这家有近700名军人的军队医院里，有此想法的何止陈院长一人。“我在部队干了几十年，本应享受部队的终生保障，可现在我所在的部队要交给地方了，而地方又正在对事业单位进行改革，今后这种保障可能会不如部队。”该院内分泌科蔡德鸿主任的想法或许代表了相当一部分人，“尽管如此，我还是理解这次移交。当兵多年，听招呼是习惯。这次就更要听招呼了。”

　　虽然大家从理智上都明白，裁军是走中国特色的精兵之路的必然，是大势所趋，可具体裁到自己头上，对军队的感情留恋，对今后单位和个人发展前景的担忧……那份复杂的感情却不是用“理智一点”能一言以蔽之的。

　　“皇粮”没有了

　　对于有47年历史的珠江医院来说，从成立那天起，它就完全是按照军队医院的管理模式来运作的，“我们对军队那一套已经习惯了”。现在移交给地方，对于不习惯竞争、不熟悉市场的军队医院“未来会怎样”，是每个珠江人都不得不考虑的问题。

　　“在军队是吃‘皇粮’，现在要自己种粮吃了”。该院全军耳鼻咽喉科中心郭梦和主任形象地说，“这身军装就像一层盔甲，我们都习惯了它的保护。在医疗活动中，与人打交道时，人家都很尊重这身军装。现在这层盔甲去掉了，我们过去的工作方法要变变了。”“连我们司机以后都要习惯交过桥交路费了。”给记者开车的驾驶员对即将到来的变化也很有感受。

　　这是我30年军旅生涯中最艰难的一段

　　肖社初书记在接受记者采访时，不无自嘲地说自己“当兵30年，走一路撤一路，曾经工作的部队不是撤就是并”。

　　但这次肖社初的感觉完全不一样，“以前不管怎样撤并，总还在部队内，自己还是军人，不过换个单位而已。而这次是彻底告别部队。”

　　和以前的撤并相比，心情不一样，工作更不一样。“过去我是安抚对象，这次我得去安抚大家。”这个看起来很硬朗的汉子也向记者承认，“移交前后这段时间，是我30年军旅生涯中最艰难的一段”。

　　一听说珠江医院要脱离部队了，最先闻风而来的是“来挖人的”。他们分头找名医生、名教授，许位置、许高薪，无孔不入。

　　医院只是移交，并不是不办了，而且移交后的发展更需要人才，如果人都被挖走了，那就断了今后的发展之路了。所以，医院的领导全行动起来，到名医生、名教授家走访、谈心，感情留人、政策留人、环境留人、待遇留人一起上，“保住他们，就保住了珠江医院多年创下的牌子呀！”陈院长感慨地说。

　　这次移交，肖社初本有三条路可选：一、随医院一块移交；二、正常转业；三、提前退休。“第三条我没考虑。但在一二条中，我犹豫、徘徊过，也有不少人来劝我转业，在广州找个工作、找个位置对我来说也不难。”但他最后选择了随医院一块移交，“没别的，就是觉得关键时刻，我这个主官不能只顾自己的退路当逃兵。”

　　主官不乱，队伍就稳住了一大半。深入细致、全面客观地工作，使一度浮动的人心“沉下来了”，郭主任、蔡主任等一批“知名品牌”保住了。“我这人比较忠诚。”郭主任说，“我对珠江医院的前途充满信心，我决定留下来与它同舟共济。”

　　让换了鱼塘的鱼儿更鲜活

　　把人留住是一回事，让人们看到希望、看到成功的可能，又是另外一回事。

　　客观地说，珠江医院从创办那天起，就一直在部队体制内运转，它的人事管理、工作方法、分配制度、晋职晋升等等，都严格按军队的有关规定进行，深深地烙下了军队管理方式的印记。同样一所三级甲等医院，“部队医院与地方医院的运作方式大不相同”。

　　而现在医院要从军队体制内一下进入地方市场，按蔡主任的话说，把我们这些在军队这口鱼塘里生活惯了的鱼儿移到地方鱼塘里，还能不能活，能不能活得更好，“这不是像改名换牌一样简单的事”。

　　专家教授们的忧虑也正是医院领导者的工作重心所在。“要保平稳移交过渡，更要关注医院未来的发展。因此，在如此特殊的情况下，我们还把4年一次的院党代会开了，明确用发展的目标来凝聚人心。”肖社初介绍说。

　　从确定移交到正式移交的这段日子，对珠江医院是个严格的考验，怎样“做到人心不散、工作不停、队伍不垮、秩序不乱”，对院领导也是个考验。在这个过程中，怎样既算大账，保证大局不乱，又算小账，充分兼顾干部职工的个人利益，医院做了许多实实在在的工作，力求把全院的关注点转移到对医院未来的发展上来，“移交已经不可逆转，没有军队这个靠山了，未来的路更要靠大家齐心协力自己闯”。

　　脱离军队支持的医院的优势在哪里？“我们这支队伍无论是技术上，还是思想上，都是炉火纯青的，这是医院发展的根本，是一笔最宝贵的财富。”郭主任的话一语中的。

　　“一、医疗行业尽管有竞争，但还是一个加强和发展的行业，人们对此的需求会越来越多。二、我们作为教学医院，有相当的人才优势。三、军队单位成建制移交地方是一个新生事物，无论是军队还是地方，都不希望这一试验失败，都会大力支持。这点现在就有各种体现。四、广州有地域和观念上的优势，移交后面临困难，但更多的是机会，政策、机制都比较灵活，像科技开发、新药研发、多种经营等等，我们都能做，潜力和空间大得很。这也是我们以前在军队遇到的最苦恼的问题之一。五、我们曾到以前就交给地方的医院考察过，人家能从一个团级医院发展到现在成为广东省第二人民医院，我们的条件好多了，为什么没有信心。六、移交时，医院的退休人员都留在了军队，即将退休的人员也办理了退休手续，留在军队了。也就是说，在未来几年内，我们医院没有退休人员这一块，负担大大减轻。七、我们正在筹建15万平方米的医疗新区，这个新区投入使用后，医院将实现跨越式发展。”

　　面对记者“大有信心”的“信心从何而来”的提问，肖社初侃侃而谈，一口气道来7条。

　　对于“名字牌子换了，工作思路怎么换”的问题，医院领导显然也早有打算。珠江医院在部队医院中首家实现了病人选医生。在人事制度上也打破了任命制，开始引入竞争机制，现在有6个科室的负责人都是竞聘上岗的。“随后我们将重点对分配制度进行改革，对非医疗性部门进行社会化改革，加强业务和重点学科、重点特色医疗建设，还要举行‘推名医’行动，扩大医院影响。”陈院长给记者描绘的蓝图在珠江医院已经深入人心了。

　　看来，让离开军队这个“鱼塘”的“鱼儿”到地方“鱼塘”后游得更欢、活得更好，已成为珠江医院上上下下的共同追求。 (李雪红 通讯员 朱卫权 孙健)